谁背上了猴子时间管理-谁背上了猴子总结第一部分：猴子在哪里本文为哈佛大学管理课程中一个经典案例，将时间管理这一虚无的概念，以一种生动的方式表现出来。其将每一件影响我们工作时间的事件看做一只“猴子”，通过生动的解释模拟我们工作中的时间管理习惯，通过案例告知我们应当如何提高自身时间利用率。第二部分：谁为谁工作第三部分：摆脱猴子第四部分：猴子照料与喂养情景冲突解决方案结论/心得Contents目录ONTENTS时间分配培养主动性时间管理一、时间分配每个人的时间均是平等的，效率高的人往往是个人支配时间比例相对较高。受组织支配的时间受个人支配的时间受上司支配的时间1.用于完成上司下达的工作任务。（对于这些工作，领导们不能掉以轻心，否则会立即受到直接处罚。）用于满足同级人员提出的积极支持的要求。（若置若罔闻，也会招致惩罚，尽管惩罚并不总是直接的或迅速的。）用于完成领导们自己想出的或者同意去做的事情。然而，其中一部分时间会被下属占用，称为受下属支配的时间（subordinate-imposedtime)。剩余时间属于领导自己，称为自由支配的时间(discretionarytime)。由个人支配的时间不会导致受罚，因为上司或组织压根儿不知道领导最初打算做些什么，所以就无法对没有完成什么予以惩罚。一、时间分配来自公司、上司的“猴子”，我们无法拒绝。下属的”猴子”是我们管理的主要对象。Contents目录ONTENTS时间分配培养主动性时间管理老板找我了吗？1、等着被叫去做头儿，您说，这件事我怎么做合适？2、问应该做什么经理，我认为我们应先去拜访客户，明天我就出发先去了解情况…3、提出建议，等着回答再做我已经将报告放在您的办公室了，另外，我建议多询价几家，选最合适的合作。刚给你说的事情怎么样了？4、主动做，但边做边汇报5、主动做，然后按程序汇报是的，我会继续做下去，并向您汇报不错，这是你自己想出来的吗？员工主动性的五个阶段：培养主动性的七大法则：第一法则：锁定责任，不要让下属的猴子跳到你的肩上第二法则：让下属懂得如何照顾好自己的猴子第三法则：与下属沟通责任第四法则：合理授权，让下属把猴子当自己的养第五法则：做重要而不紧急的事猴子才不会累死第六法则：勤激励，让养猴人快乐第七法则：检查与指导能让猴子进化Contents目录ONTENTS时间分配培养主动性时间管理每个人的时间都是有限的，把更多时间用在重要工作上，才能提高工作效率。紧迫感重要性重要又紧迫的重要不紧迫的紧迫不重要的不重要也不紧迫的压力人从容人无聊人无用人(他人做)(立即做)(按计划做)(少去做)检讨自我，保持主动性。每天总结并检讨自我工作，每天前进一步。合理时间安排主动性高效率时间管理公式谢谢！
