产前准备生产部产前准备-课件诚信自律和谐发展徐凯课件背景：1.一科包装早上下线无产品、设备未调试、无PO袋、无扫描枪2.C6线插件板混板（电容未备案版），计划提前做完未及时沟通，产线上午开线物料跟不上停线3.预加工物料未提前核实，导致产线计划停线、转线等课件内容：4M1E：人、机、料、法、环1人（man)生产部产前准备-课件人员情况60%30%作业人员数量是否满足次日计划人力，如何安排？人力不足时如何协调现有人力关键岗位作业人员焊锡、检焊、铆接、超焊、目检、外观检、全检、测试、贴标、全检等是否满足、借？培养？10%新员工培训上线新员工岗位安排、培训安排，需求？2机（Machine)生产部产前准备-课件人员情况设备情况ABC设备、夹具、工具数量设备防护是否满足设备调试、点检是否OK？3料（Material)生产部产前准备-课件设备情况人员情况物料情况齐套有无特采物料交接数量正确预加工备料OK检验是否合格辅料准备OK4法（Method)生产部产前准备-课件人员情况设备情况物料情况作业方法SOP/作业文件新员工/新调整岗位作业标识临时增加岗位作业文件1、由拉长依当日生产计划，确认工艺部下发之正式工艺文件是否为当日生产机种，是否符合实际生产需求及生产实际，若不符，则以《工作联络单》形式提起至相关部门。2、对各工艺文件开线前5分钟，各岗位操作员工查看和确认各自对应的作业指导书，阅览和确认无误后，进行开线。3、如临时增加的作业要求，工艺部需给出临时作业文件并上线指导。4、新员工作业或岗位新调整无上岗证，配备新员工作业标识，便于生产、工艺、质量巡线关注。5、提前关注次日产品型号质量注意事项，与质量核实前期客诉及抽检不良项，次日投产前早会宣导质量注意事项，并对关键岗位逐一培训要点，做好质量预防。6、小批量计划单提前确认小批量验证项目，重点事项，投产时间以及对应项目负责人等。5环（Environments）生产部产前准备-课件人员情况设备情况物料情况作业环境作业方法1、确认工作环境是否符合工艺文件设定的要求；2、确认工作环境是否符合《7S管理制度》要求；3、确认各工位作业防护是否符合《职业卫生安全防护》要求；4、确认车间内各工位灯光是否符合作业要求5、确认车间温湿度是否符合作业环境要求=预想=重要谢谢
