下载后可任意编辑企业员工连动式管理流程设计12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑企业员工连动式管理流程设计 工作效率、工作品质、规章制度、安全卫生、团队合作、创新改进、考勤、资源浪费 工作技能、工作品质 工作效率、工作品质 创新改进 工作效率、品质 专业技能 基本技能 专业技能 新员工 熟练工作者 技术专家 企业典范 酬劳权 合法权 (企业人员连动式管理流程设计图)国际管理大师安德鲁·卡内基说:”带走我的员工,留下我的工厂,不久以后工厂会布满尘土;拿走我的工厂,留下我的员工,不久以后我还会有一座新更好的工厂”
这句话充分说明了以人为本的重要性,也说明了人员管理在企业管理流程中的重要地位
所谓的人员管理就是在监督工作效率和工作品质的过程中,逐步使企业员工在引导性思维的启发下,主动的发现、分析、解决问题,最终改进流程,创新产品的控制
22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑以上是我经过两年的工作经验和后期的管理技能再培训所总结的”人员管理流程图”,这个流程图控制实施者是企业的中层管理人员,主要针对目标是一线员工
它分三个阶段来实施,第一个阶段是新员工到熟练工作者的转变,第二个阶段是熟练工作者到技术专家的价值提升,第三个阶段是技术专家到企业典范的忠诚员工的培育
整个流程由上面的连坐式绩效考核体系和下面的企业权利架构辅助支撑,以实现四大目标;1,促进团队合作,缩短员工掌握专业技能的时间
2,启发员工改进工作流程,实现产品创新
3,增强员工对企业的忠诚度
4,明确基层主管考核目标,节约考核成本
在说明具体流程之前,我想先说明一下在我心目中管理者所拥有的企业权利,以及企业在人员管理中可能会遇到的问题
当前的企业内的权利分为四类:合法权(组织制定,有处罚监督的权利)、酬劳权(金钱引诱)、专家权(掌握专业技能)、典范权(靠个人魅力影响群体进步),前两种是企业能给管理者的,
