下载后可任意编辑企业培训与开发体系12024 年 5 月 29 日密级:机密编号:006培训与开发体系编制单位:人力资源小组下载后可任意编辑目 录员工培训与开发流程图员工培训与开发管理权限划分示意图XXXXX 培训与开发管理办法................................3第一章 总则..........................................3第二章 员工内培管理办法..............................6第三章 员工外培管理办法..............................8第四章 培训效果考核评价办法.........................10第五章 员工培训理论考试规定.........................12第六章 培训课程实施流程.............................13第七章 培训档案管理办法.............................1432024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑培训与开发管理办法第一章 总则第一条目的:为法律规范公司的培训管理工作、充分利用培训资源、提高培训工作的效率和效果,人力资源部培训中心特制订本办法。第二条有用范围:适用于 XXXXX 所属各公司及所有的员工,包括试用员工。第三条职责范围1、法律规范和指导工作。经过建立相应的培训制度和工作流程,对下属各公司在培训规划和培训实施方面所提出的问题进行指导。2、针对员工队伍。培训需求分析,设置相应的课程培训,并对培训的结果进行分析和跟踪。3、整合培训资源。对下属各公司的培训资源(包括引入课程、内部课程、师资、经费等)进行资源共享,实现企业资源使用效果的最大化。4、提供培训支持。包括场地、教学设施、师资力量、课程、信息等的支援。5、收集资讯。对社会与企业的各项资讯进行收集和分析,为课程的设置和引进,以及为下属企业的指导作资料上准备。 第四条权限1、监督指导的权力。集团人力资源部有权要求 XXXXX 所属各公司上报本公司的培训计划和实施记录、有权了解各公司的培训管理状况,对不符合培训工作整体要求的企业提出相应的改进要求。42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑2、培训资源调配的权利。集团人力资源部根据年度培训规划,有权对各公司的培训资源,包括师资、课程进行合理的调配。3、学员的入学资格和条件审核的权利,并有权要求各公司派人来参加培训。第五条职责1、集团培训开发主管主要负责确定培训的进展目标和方向,对中心重大工作项目的审批等。主要负责培训计划(近、中、长期)的制定、年度培训工作总结;培训中心业务实绩管理、开拓战略性培训业务;课程体系的设计、讲师的培育、培训中心与...
