下载后可任意编辑企业培训制度范本12024 年 4 月 19 日第一章 总则为增强企业竞争力,体现公司企业文化以人力资源为第一资 源的价值观,突出以人为本的经营理念,有计划、有目标、有步骤的培育具备良好思想素养、道德品质、学习能力、知识水平和专业技能的微欣员工。特此制定本制度。第二章 培训目的导入和定向 引导新员工进入组织,熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件。改进绩效 经过传播事物的新方法、新技术、新规则,以提高工作绩效和行为表现。扩展员工价值 经过培训扩展员工的知识和技能,提高员工适应性,为其进一步进展和担负更大的职责制造条件。提高管理层素养 经过培训提高各层次管理人员的思想素养和管理水平,使之更新观念,改进知识结构,适应组织变革和进展的需要。第三章 培训的需求分析与计划设计<培训需求分析>由公司行政部经向各部门调查后填写,以季度为周期,经过访谈法、问卷法、观察法等对每一阶段公司的组织需求及绩效评估进行分析。下载后可任意编辑培训计划设计(一)确定培训目标(二)确定参加人员(三)确定培训内容(四)确定指导人员或单位(五)确定如何组织培训(六)确定培训使用的辅助设备(七)确定培训地点、时间(八)预算培训经费第四章 培训对象及内容第八条 新员工培训公司的历史与未来公司行政与人事制度公司的企业文化公司内部的组织结构上岗知识与技能计算机网络操作公司产品介绍第九条 所有员工培训各部门的岗位职责各岗位的操作法律规范及专业技巧团队合作及对企业的忠诚度综合素养(包括仪表仪态、礼仪礼貌、职业道德、理想信念)新产品介绍32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第十条 中层管理人员的培训(一)培训目标提供胜任未来工作所必须的经验、知识和技能,使其能够适应不断变化的环境中复杂问题。使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达。培育个别骨干,使其成为企业未来高层管理者的接班人。(二)培训课程的主要内容本企业的目标和当前的问题。本职位的任务、责任和权限。企业年度计划和自己应起的作用。专业技术的提高。经营核算的基本知识。如何激励员工。沟通技能和信息传播技能。个人职业生涯规划。压力与时间管理。如何配合人力资源部门作好规划。第五章 培训保障第十一条 公司将培训工作纳入公司总体议事日程,分别制定长期、中期和短期的培 训计划,由人力资源部门定期调查、实施、调整。第十二条 公司所有新员工必须先培训后上岗,在职员工专业知识和技能不合格者必 ...
