企业工程结算管理流程分析VIP专享

下载后可任意编辑企业工程结算管理流程分析12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑1目标:加强公司工程结算的法律规范化管理,提高工程结算工作的效率。2适用范围:公司所有工程的结算的编制、审核等工作。3.1结算:指工程竣工验收后,根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的数据编制的最终工程造价文件。4部门职责:4.1 区域审算合约部4.1.1 作为工程结算工作的主要职能部门,对工程预算的编制审核工作负主要责任;4.1.2 负责收集工程结算数据,审核其齐全及真实性;4.1.3 负责编制工程结算报告。4.2 相关部门4.2.1 项目部负责向施工单位发出结算通知,并审核施工单位提交的结算数据;4.2.2 施工单位负责提交结算数据,并拟定结算书;4.2.3 监理公司负责审核施工单位提交的结算数据;4.2.4 集团成本管理中心负责对区域审算合约部编制的结算报告进行内审,对权限外的结算报告须报外审,同时负责结算报告中的差异项目调整;4.2.5 主管副总裁负责审批结算报告。5工作程序:42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑活动步骤及说明负责部门/负责人输出0 工程预结算工作的一般规定0.1 施工图预算可本公司自行编制,也能够委托造价咨询机构编审;委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上(含乙级)资质证书。0.2 委托造价咨询机构编制工程预结算,在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算底稿(包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书)及与承包单位核对后的预结算数据,并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。0.3 工程预结算负责部门应整理齐全工程预结算工作所需的必备数据,数据必须完整、签章齐备、编号准确,并指定专人负责进行分类、装订、存档;工程预结算工作的必备资料主要包括:材料价格(政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书);招标、投标文件等确定合同价格的文件(包括中标单位的投标书、双方达成一致的预算书等);工程合同(包括合同审批表);施工组织设计方案、施(竣)工图、图纸会审记录、监理日记;双方确认的所有工程(包括变更、签证)的预算书;工程竣工验收数据(工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明);其它与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等。1 发结算通知1.1 项目部根据项目进度计划,向工程供方发出结算通知。项目部结算通知书2 收集结算资料2.1 施工单位提交竣工图及其它结算数据;52024 年 5 月 29 日下载后可任...