下载后可任意编辑企业干部评定方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑企业干部评定方案一、目的为培育后备人才队伍，建立公司的人才梯队, 满足公司和员工个人进展需要，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培育人才的目的，完善职务升迁管理通道，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本方案。二、范围本制度适用总公司及下属所有分子公司、项目部员工。三、 评定原则：3.1 逐级评定与越级评定相结合的原则，员工一般施行逐级评定，能力突出、素养优秀并对公司做出重大贡献的，经高管层批准可越级评定。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.2 纵向评定与横向评定相结合的原则纵向评定：普通员工－组长-班长-部门骨干或助理－部门主管或部长—副总经理；横向评定：员工另有所长，能够在公司内重新选择如安质部到技术部，再评定为某一系列岗位管理职位；或者是公司内各子公司之间各岗位的调整。3.3 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 评定需具备的条件：4.1 具备本职位的熟练技能；4.2 现有职位工作表现优秀；4.3 公司本职位工作一年及以上；4.4 员工被提名评定时考核评定等级为 A，且无受过处罚；4.5 根据公司的需要,评定员工需接受公司的岗位调配及公司32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑派遣。五、评定管理职责划分：5.1 员工评定岗位的直接上级负责评定员工的考评及推举建议，并填写《职员评定申请表》，提交至综合管理部。 5.2 综合管理部负责员工评定工作的组织、任职资格条件的审查、职位任职公布等业务运作。5.3 公司总工及场长负责评定员工的初审工作。5.4 公司高管层负责评定员工的终审工作。五、评定申请程序：5.1 公司进展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向综合管理部提出补员（增岗）申请，综合管理部在公司内部公布选拔评定信息。5.2 员工评定以岗位直接上级推举建议为主，公开竞聘为辅。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5.3 公开竞聘选拔，由综合管理部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。5.4 推举选拔程序5.4.1 由员工所在部门或需求部门主管填写《员工评定推举表》（见附件 1），报综合管理部。5.4.2 综合管理部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后通知评定员工填写《员工述职评定报告》（见附件 2），总结一年来的工作情况及未来工作设想或计划。5.4....
