下载后可任意编辑企业文化建塑各项制度及相关材料12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑目录1、厂企业文化建塑工作实施意见和计划2、xxx 厂员工行为准则3、厂员工 6S 行为法律规范日常检查制度和考核办法4、员工 6S 行为法律规范考核办法5、xxx 厂愿景6、厂岗位格言7、厂”创立学习型班组、争做知识型职工、评比学习之星”活动规划8、学习型班组创立标准9、知识型职工标准10、”五精”管理示范岗创立标准及考核办法11、岗位价值管理考核评估表12、深化技术经济一体化标准和制度13、班组建设标准及考核细则14、xxx 厂员工诚信档案实施管理办法15、诚信示范团队标准16、xxx 厂诚信员工标准及考核办法17、xxx 厂诚信档案信息采集表1、厂企业文化建塑工作实施意见和计划 一、指导思想22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑以科学进展观重要思想为指导,以降本增效为中心,以提升素养为目标,进一步推动企业形象建设,转变员工观念,法律规范员工行为,凝聚员工力量,构建和谐厂区,塑造一流的企业形象,营造良好的企业文化氛围。二、以构建”理念——行为——视觉” 企业文化构架体系为目标,塑造良好的企业形象。1、观念先行:坚持把转变员工观念作为企业形象和企业文化建设的着力点,以降本增效为中心,紧密结合员工队伍的观念转变,以观念创新促稳定,以观念先行促进展。2、广泛宣传:把学习和实践集团公司企业价值观作为单位企业文化建设的重点任务,深化开展理念宣讲活动,并经过员工召开座谈会、讨论会等形式,加深对集团公司理念识别系统的理解和认识。构建体系:根据精细化管理的要求,将精细化化管理的要求与企业行为识别系统建立有机结合起来,使企业理念成为广阔员工所认同,并成为自觉实践的一套准则。3、塑形工程:(1)、根据集团公司<企业视觉识别系统(VIS 手册)>统一、法律规范要求对厂区域内标语牌、警示牌、厂务公开栏、宣传栏等进行定期检查。(2)、及时更换厂区域内宣传橱窗、厂务公开栏、上墙版面的内容。(3)、对各车间形象工程进行法律规范化管理。抓好环境治理、美化工作。(4)、设计、制作标识牌,悬挂或安放到材料备件堆放处,以达到指示醒目美观的目的。32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑(5)、员工统一着装、佩证上岗工作制度:对员工配卡上岗、统一着装、安全帽佩带等情况进行监督检查,加强管理,严格考核,使广阔员工养成统一着装、佩证上岗的良好行为习惯。三、阶段工作:先进的企业文化,是企业取之不绝,用之不尽的精神动力,也...
