阳煤寺发〔2016〕106号山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司关于印发《“五型”班组创建活动实施方案》的通知公司所属各部门、直属队：现将《寺家庄公司“五型”班组创建活动实施方案》印发给你们，请按照方案要求并结合队组实际开展创建活动。附件：1.寺家庄公司“五型”班组创建活动实施方案2.寺家庄公司“五型”班组评分表3.寺家庄公司“五型”班组推荐表阳煤寺家庄公司2016年4月6日1附件1寺家庄公司“五型”班组创建活动实施方案为扎实有效地推进公司班组建设工作，进一步提高班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，将班组打造成为适应新形势、新常态下企业转型发展需要的基层组织，根据集团公司“十三五”发展规划要求，结合公司班组建设工作实际，特制定本方案。一、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，以服务企业安全发展为主线，以增强企业核心竞争力为目的，牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，以创建“学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型”五型班组为载体，强力推进班组综合能力建设，激发班组潜力，增强班组活力，力促广大职工建功立业，使班组团队凝聚力在企业生产经营中发挥积极作用。二、建设目标通过“五型”班组创建活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。培育先进班组文化，用文化凝聚职工，激发职工参加班组建设的热情。扎实开展班组培训工作，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把2班组职工培育成为有理想、有道德、有文化、有纪律，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者；使班组在企业生产经营中的基础地位进一步巩固，班组的战斗堡垒作用得到充分发挥。三、组织领导“五型”班组创建工作由公司人力资源部牵头，人力资源部（职工学校）、安全监察处、党群工作部（工会）及各生产单位共同组织实施。为加强对“五型”班组创建工作的组织领导，公司成立“五型”班组建设工作领导组：组长：公司正职领导副组长：公司分管人力、党群、安监、生产、财务工作的公司副职领导；成员：公司人力资源部（职工学校）、安全监察处、党群工作部（工会）及各生产单位正职公司领导组下设班组建设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任，并设专职人员全面负责公司班组建设具体工作。同时基层各队组要分别成立班组建设管理领导小组，由各队组正职任组长，并设专人负责班组建设制度的宣传和落实等工作。职责分工：班组建设工作领导组主要负责班组建设政策制定、组织实施、监督检查等工作；班组建设办公室主要负责班组建设政策落实、资料收集、信息分析、考核验收及日常管理等工作；3安全监察处主要负责班组的安全生产管理体系和规章制度建设、班组现场安全管理的监督检查、“三无一达标”班组评比、班组成员“三违”、安全隐患排查及事故分析、考核等工作；工会主要负责班组的思想政治教育、民主管理和民主监督、技能竞赛与学练比活动、安全宣教十二法、群监网及合理化建议等工作；职工学校主要负责班组培训计划的制定、落实，集团公司相关培训的组织安排，安全资格证和岗位操作证的考试取证及持证检查，后续学历教育等工作。四、“五型”班组建设途径与标准（一）学习型班组学习型班组是指能够积极主动、持续有效的进行学习，不断完善班组运作方式，提高班组运作效率的班组。学习型班组要牢固树立“终身学习”的理念，以提高职工综合素质、培养技能人才为目标，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发职工学习热情；广泛开展岗位大练兵和技术比武活动，提高职工岗位竞争能力和操作技能，把班组建设成为职工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。1.学习型班组建设途径：一是各队组和班组要制定切实可行的学习型班组创建方案，建立健全学习制度和激励机制；二是要不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，逐步加强班组职工的学习自觉性，而且能互4帮互学，共同进步；...
