下载后可任意编辑优质护理工作流程12024 年 4 月 19 日优质护理工作流程一、首先是领导班子理念的更新刚开始，部分班子成员以为“优质护理示范工程”是护理部门的事，思想上不统一。为打开工作局面，院部在 7 月专门成立了“优质护理”专项领导小组，由现任一把手院长任组长，由分管护理和后勤的副院长分别担任副组长，负责协调职能部门，理顺条块关系；设备科、办公室、总务科正职主任组建支持保障系统；护理部及各病区护士长任护理服务网络成员，具体负责和督查护理服务工作的落实。制定详细工作内容，明确职责。第一个季度“优质护理”专项领导小组每月召开一次工作会议，及时协调解决工作中存在的困难和矛盾，强势推动优质护理工作的具体落实进度，以后正常每季度召开一次优护领导小组工作会议，协调该项工作推动存在的问题。下载后可任意编辑二、紧扣主题，领悟病人需求， 推动“优质护理服务示范工程” 出台系列管理举措。病人来院就诊，解除病痛，恢复健康、促进健康是最终的目的，在此过程中，不同的人有各种各样的需求，需要我们医务工作者提供帮助。护士是接触病人时间最多的医务人员，没有足够的人和时间，优质护理就只会是纸上谈兵。如何把护士从忙于繁重非临床工作及治疗工作解放出来，是我们首先要解决的问题。1、积极引进护理人员。两年来，我院共新招聘护士计 64 名，当前床护比 1：0.6，病区实际护患比 1：0.37。指导科室实现弹性排班，根据各科实际情况合理使用护理人力资源，达到杜绝出现忙闲不均现象，保证示范病区护士编制达 1:0.4-0.5。2、成立院后勤服务保障中心。在取送临床各种标本、运送药品、物资、设备器械维护、陪同病人检查和治疗、协助护士长为住院32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑患者提供其它系列便民措施等环节，3、简化护理文件。 9 月份在全院统一简化护理交班报告的书写、撤去一般护理记录单、入院护理评估单等， 重新设计护理文件，保证护士护理文件书写时间低于 30 分钟，以更好适应临床护理要求。4、改进基础设施，添置部分生活护理设备。 3 月，供应室完成了整体搬迁，法律规范了工作流程，落实手—供一体化管理及无菌包临床下收下送工作；改建了门急诊输液室，重塑工作流程普通病区购置了洗头盆，ICU 购置了洗头车等基础护理设备，便于临床护士的护理病人。5、法律规范护理工作流程，提高工作效率。我们病区推行流动护士工作站，减少护士在病区内的来回走动的路程；对部...
