恒大结对帮扶惠东县新农村建设项目丰年村文化广场施工方案中联世纪建设集团有限公司编制人:审核人:审批人:编制时间:目录一、编制依据.........................................................................................................................3二、工程概况ﻩ3三、施工计划ﻩ31、熟悉和会审施工图纸ﻩ３2、编制材料和机具设备计划ﻩ3３、劳动力配备情况ﻩ3四、施工准备.........................................................................................................................31、技术准备ﻩ32、机具准备..................................................................................................................................4３、场地布置..............................................................................................................................４五、施工工艺.......................................................................................................................４1、铺装工程ﻩ41.１、施工准备.............................................................................................................................41.2、场地平整与夯实....................................................................................................................4１．3、混凝土基层施工...............................................................................................................52、绿化工程ﻩ62.1、树池.....................................................................................................................................６２.2、廊架ﻩ72.3、绿化.......................................................................................................................................72.4、健身器材安装ﻩ8六、质量保证措施ﻩ101、技术措施ﻩ1０2、管理措施ﻩ1０七、安全保证措施ﻩ10一、编制依据1、惠东县多祝镇丰年村村庄整治创建方案;２、设计图纸；3、有关技术及安全规范;4、施工现场实际情况及我单位类似工程施工经验。二、工程概况工程名称:丰年村公园工程地点：丰年村新村委旁工程内容：广场铺装、树池、廊架、周边绿化和健身器材安装三、施工计划1、熟悉和会审施工图纸工程开工前组织项目技术人员熟悉图纸,学习规范,做好图纸的会审工作，摸清图纸的设计意图。充分了解工程细部构造,做到心中有数，这样才便于施工；编制工程施工预算，进一步完善的施工方案。2、编制材料和机具设备计划根据设计图纸,编制工程所需要的混凝土、透水砖、施工机具等用量计划,早安排早落实以便于施工顺利按时完成，并做好采购、贮放及验收工作;保证施工用的原材料、半成品的质量符合图纸设计要求,并管理好各种原材料的出厂合格证件及提前做好复试工作,保证原材料及半成品的合格供应，不要影响施工生产的进行及技术资料的整编归档工作。机械设备先由本项目部经验丰富的专业技术人员检测合格后方可进场，对于不合格的设备坚决不允许进场作业。对材料管理要符合项目部材料管理规定，进行分级管理，首先根据工程要求提取材料计划，进货之后要进行验收检验,验收检验合格后方能领料使用。3、劳动力配备情况做好劳动力安排，根据施工现场实际情况,满足劳动力需要，确保下道工序按期或提前进入。施工过程中加强劳动力的管理，提高工作效率，劳动力的组织和安排中采用技术过硬的技师担任班组长，同时在施工中要加强劳动力的管理,以加快施工进度。四、施工准备１、技术准备1．１在项目工程师的组织下熟悉图纸,做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而知道施工。1.２积极准备有关技术资料,按具体施工要求配备各类管理材料,技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。1.３做好施工组织设...
