供应商管理实施细则VIP专享

下载后可任意编辑供应商管理实施细则12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 供应商管理实施细则编制日期审核日期批准日期修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1. 流程图无2. 细则概况细则目的根据 XX 的相关规定，为法律规范 XX 公司供应商管理工作，包括供应商注册、考察入库、评估、评定级、奖罚等内容，以建立长期稳定的供应商队伍，为 XX公司提供优质高效的产品和服务。适用范围适用于 XX 公司采购业务的供应商管理，各项目公司参照本实施细则，按其组织架构做适应性调整后执行，本细则所涉及货币单位均为人民币元。定义1.供应商管理主责部门：负责采购单位相应供应商全过程管理的部门。2.供应商管理：指供应商注册、考察、入库审批、评估（过程评估、履约评估）、评定级等管理行为，并包括供应商合作过程中的绩效改进、约谈、奖罚等。3.供应商注册：指供应商经过交易平台网站或公司外网，按要求进行资料填写、提交等。4.供应商考察入库：对经过注册的供应商进行资格初审及考察，确定其是否达到公司要求的标准，并履行相应流程审批，纳入供应商库管理，作为与其开展采购业务的前提条件。5.供应商库：指供应商信息数据库，包括供应商的基本信息、投标报价信息、履约信息等，分为交易平台供应商库和公司内部管理供应商库。6.供应商过程评估：在合同签署之后、履约结算完成之前，分阶段对供应商合作过程中的表现进行评估。7.供应商履约评估：供应商履约完成之后，结算款支付前对供应商履约的总体评估。8.供应商绩效改进：针对供应商履约过程中出现的质量、进度、安全、交付等问题提出绩效改进要求，并发出绩效改进通知，审核供应商提交的绩效改进计划，跟踪改进情况。9.供应商评定级：每年一季度对上年度有合作的供应商，根据过程评估、履42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑约评估得分情况进行评定级，并根据评定级结果对供应商实施分级管理。10. 供应商等级：公司供应商库内的供应商分为潜在供应商、A 级、B 级、C级、D 级、E 级供应商。11. 潜在供应商：已经过平台注册并经初审，但未考察入库的供应商；三年内未参加投标报价、签订合约等合作的合格供应商自动调整为潜在供应商，如需参加投标报价，需重新组织考察、入库。12. 合格供应商：指履约评估为 60 分及以上，评定为 C 级、B 级、A 级的供应商。13. 不合...