供应商管理规定VIP专享

下载后可任意编辑供应商管理规定12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑供应商管理1.总则1.1.制定目的为法律规范供应商管理,提高经营合理化水准,特制定本规章。1.2.适用范围凡本公司之供应商管理,除另有规定外,悉依本规章办理。1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.供应商管理规定2.1.供应商开发供应商开发程序如下:1)供应商资讯收集。2)供应商基本资料表填写。3)供应商接洽。4)供应商问卷调查。5)样品鉴定。6)提出供应同调查申请。2.2.供应商调查供应商调查程序如下:1)组成供应商调查小组。2)分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。3)列入合格供应商名列。2.3.订购、采购订购、采购程序如下:1)请购。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2)询价。3)比价。4)议价。5)定价。6)订购。7)交货。8)验收。2.4.供应商评鉴供应商评鉴程序如下:1)每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。2)每半年进行一次总评。3)列出各供应商之评鉴等级。4)依规定奖惩。2.5.供应商复查1)每年对合格供应商进行一次复查。2)复查流程同供应商调查。3)有重大品质、交期、价格、服务等问题时,随时可作供应商复查。2.6.供应商辅导1)对 C 等以下之供应商实行必要的辅导。2)不合格供应商予以除名。3)不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新作调查评核。2.7.供应商奖惩2.7.1.奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式:1)A 等供应商,可优先取得交易机会。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2)A 等供应商,可优先支付货款或缩短票期。3)A 等供应商,可获得品质免检或放宽检验。4)对价格合理化及提案改进、品质管理、生技改进推行成果显著者,另行奖励。5)A.B.C 等供应商,年终可获公司”优秀供应商”奖励。6)A 等供应商,年终可获公司”优秀供应商”奖励。2.7.2.惩处方式1)凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失,由供应商负责赔偿。2)C 等、D 等之供应商,应接受订单减量、各项稽查及改进辅导措施。3)E 等供应商即停止交易。4)D 等供应商三个月内未能达到 C 等以上供应商之标准,视同 E 等供应商,予以停止。5)因上述原因停止交易之供应商,如欲恢复交易,需接受重新调查评核,并采纳逐步加量之方式交易。6)信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑合格供应商名录年 月 日 序号厂商编号名 称联系方式供应材料最后复查时间备注 确认:__________审核:__________填表:__________52024 年 4 月 19 日