下载后可任意编辑供应链管理系结之生瓵管理1第八章 供應鏈管理系統之生產管理第一節生產管理系統一、生產管理系統的延革 隨著全球市場環境的變化與市場競爭因素的衝擊, 如何作好品質控管是企業立足於世界上的基本指標, 「產品交期速度」已經成了企業競爭致勝的關鍵, 誰能作出符合客戶需求的商品, 並且縮短客戶要求的交貨期限、 達到更好的產品品質與客戶服務, 因此現在各企業所面臨的一個共同挑戰就是「速度」
現今製造業現場管理的動態複雜, 已經無法利用人工收集資料的方式來提供即時的現場管理資訊
製造業以高度彈性與快速反應為主要的競爭利器, 利用資料科技, 將生產線的資訊及時呈現, 使企業能夠快速做出因應的策略, 提升企業的競爭優勢
生產管理系統的異常即時警報功能, 即可使損失降至最低, 提昇品質、 生產效率與在製品的控制
也由於管理階層能够快速取得充分的生產資訊, 因而能夠提昇管理效率, 靈活因應各種變化, 提高其客戶的信賴度
二、生產現場問題下载后可任意编辑首先必須探討傳統製造廠的生產運作方式上的問題: （一）流程管理: 每一在製品附上一流程卡, 作業員完成一製程則需要將生產資訊紀錄於流程卡上
（二）製令管理: 人工填寫生產表單, 再匯總計算各製令的進度, 生產主管永遠無法得知最新的生產進度
（三）在製管理: 不良品、 待修品積壓於生產現場, 卻無法正確掌握狀況
（四）包裝管理: 產品因不同地區客戶, 配置不同手冊與配件, 人員容易發生操作錯誤
（五）品質管理: 品質資料來源由人工填寫的表單, 輸入電腦需要人力與大量的時間, 有可能輸入資料不全造成資訊無法正確找出問題與時間上的延遲
（六）出貨管理: 用人工紀錄出貨序號, 人工的方式造成無法立即核對產品出貨的能力
（七）設備管理: 生產設備或測試設備大都獨立運作, 設備管理效果不佳
（八）現場管理: 因為無法掌握製令進度與現場在製數量,
