下载后可任意编辑供热管网更新改造施工组织设计12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑施工组织设计XXX日期： xxx 年 xx 月 xx 日目 录第一章、工程概况第二章、编制依据第三章、施工组织机构第四章、施工部署及现场平面布置22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第五章、施工方法及主要技术措施第六章、工程质量保证措施第七章、安全生产及文明施工措施第八章、施工进度计划及保证措施第九章、主要施工机具、劳动力使用计划第十章、新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果第十一章、建筑、施工节能降耗第十二章、成品及半成品保护措施附表一、拟投入本工程的主要施工设备表附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章、工程概况本项目名称为 XXX，工程范围包括拆除原有地面，新建地沟及井窖、恢复路面、更换原有管道及楼底地沟内管道保温等。第二章、编制依据32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、XXX 招标文件及工程量清单;二、XXX 图纸三、施工现场资料第三章、施工组织机构一、根据项目管理的要求成立 XXX 施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。二、施工项目组设项目经理 1 名，项目副经理 1 名，技术负责人 1 名，质量员 1 名，施工员 1 名，安全员 1 名，材料员 1 名，资料员 1 名，预算员 1 名，会计员 1 名，统计员 1 名。三、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。四、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点， 强化施工进度管理，确保按期完工。五、施工组织机构图：项目组织结构图42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑项目副经理技术负责人土方组会计员预算员测量组路面组管道组安装组保温组砌筑组项目经理材料员质量员安全员施工员资料员统计员六、建立项目质量保证体系。根据我单位质量管理体系的要求，制定...
