下载后可任意编辑保盛生活广场促销企划手册1保盛生活广场促销企划手册第一章超市促销、 企划的作用与目的............................2第二章 超市企划部的管理架构和工作职责.........................3第一节 超市企划部的管理架构....................................3第二节 企划部的工作职责........................................4第三章 超市企划部工作法律规范..................................6第一节 美工设计工作法律规范....................................6一、 商品标示法律规范...................................6二、 超市标识标物控制程序...............................8第二节 宣传广告工作法律规范................................10二、 广告发布管理法律规范..............................11第三节 促销管理工作法律规范................................13一、 促销策划与组织程序................................13二、 促销实施与控制程序................................15第四章 DM 快讯商品管理法律规范................................21第一章 超市促销、 企划的作用与目的同样的商品结构、 地理位置及门店面积都大致相同的两家超市, 一家常常进行促销活动, 卖场氛围浓厚, 生意兴隆; 另外一家甚少进行促销活动, 店面布置也冷冷清清, 商品虽然丰富, 但生意却惨淡不已。为什么两家看似一样的超市, 经营却相差甚远呢? 最主要的原因就是促销的成功与否。随着人民生活水平的提高, 商品极大的丰富, 消费者选择的余地越来越大, 超市的营销也就越来越依靠于有计划有效果的促销手段了。由此可见, 促销是超市的灵魂, 直接影响到超市经营的好坏。它包括促销活动和企划两部分。假如把直接的促销活动称为狭义的促销的话, 经过宣传、 店内标示标物、 卖场氛围营造而发生作用的企划则是广义上的促销。二者都有一个共同的目的, 那就是——刺激和促进顾客的消费。在日益激烈的超市竞争中, 有效的促销不但依靠新颖的创意, 更需要强有力的执行和法律规范的操作, 才能达到最佳的促销效果, 制造良好的经营促销、 企划的法律规范化运作, 使促销真正发挥出应有的作用。下载后可任意编辑第二章 超市企划部的管理架构和工作职责第一节 超市企划部的管理架构第二节企划部的工作职责1.0 目的 为明确企划部各工作岗位的工作程序, 充分发挥各岗位的作用, 加强企划、 促销流程...
