下载后可任意编辑健身俱乐部市场竞争方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 竞争是俱乐部之间不可避开的，但俱乐部之间不恰当和互相残杀的竞争则是能够避开的，在竞争中国际品牌比较注重竞争的法则和策略，做到名利双收，独领风骚，随着健身朝阳产业的不断进展，国内俱乐部之间的竞争越来越激烈，一些俱乐部的竞争中相互残杀，往往会造成两败俱伤甚至影响区域市场的进展。 随着人们对健康时尚的生活方式要求的不断提高，健身俱乐部市场也在不断变化，因循守旧，一味采纳常规性的竞争理念难以取得最佳的效果。在激烈的俱乐部市场竞争中，谁具有科学的、新颖的、有用的、多元化的营销理念和策略，谁就能在经营管理中取得竞争优势。只有不断创新，不断提升俱乐部营销产品与服务的自身吸引力，才能在市场竞争中出奇制胜。驾驭俱乐部市场并立于不败之地。 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 善待同行之道 同行之间既有竞争又有合作。有竞争，才能进展，才有进步。COSMO 提倡的是积极而有序的竞争，强化俱乐部的“软实力”。 1、不损害行业形象 行业的形象与俱乐部自身的形象息息相关，同等重要。行业中某一竞争对手品牌发生有损名誉的事件后，短期内虽然是个别俱乐部受到损失，若不迅速解决，随着时间的推移，将殃及整个健身行业。 认识并处理好整个行业与自身俱乐部的关系，在健身俱乐部的竞争中显得非常重要。个别健身俱乐部不重视商业道德，不具备起码的知识，乘人之危，借题发挥，恶性攻击，或坐收渔翁之利，不但可能导致自己丑态百出，受众群体准会员和会员对自己的产品与服务不信任或拒绝，搬起石头砸自己的脚，而且在消费者心32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑理上造成不良的影响，最终导致整个健身行业的美誉度下降。 2、相互结盟、共同提高 个别俱乐部存在“同行如冤家”的思想，在国内外金融危机的加剧、消费者观望态度增加、产品与服务单一、市场占有率持续下降的情况的，不是共度难关，而是各自为战，最终已经导致成为同行之间的价格大战。 管理是一门技术，俱乐部之间的竞争归根到底是管理技术的竞争，是核心领导力的竞争，提高管理水平，讨论、学习对方的先进经验是一方面，同时也要强化持续的培训，拥有属于自身的团队和不断的梯队建设才是长久之道。但不正当猎取对方的管理技术与经验，将使自己的形象受损。品牌与品牌的合作，既能够猎取对方的经营管理信息与经验，又能够取得共同进步。 42024 ...
