下载后可任意编辑公司人力资源管理全面解决方案实施计划1下载后可任意编辑 xx 公司人力资源管理全面解决方案实施计划 甲方: xx 公司乙方: 乙方由戴良铁全面、 具体负责本方案的实施
戴良铁将组织有关专家、 讨论生及工作人员, 在甲方长期驻扎, 深化甲方实际, 扎实、 稳妥、 高效、 有序地实施本方案, 保障甲方平稳、 有效、 快速地向更为科学化、 系统化、 法律规范化的现代人力资源管理制度过渡
实施计划的基本次序及主要内容如下: 第一阶段: 一、 职务分析( 本次工作的切入点) ( 1) 、 根据详细组织结构图, 先运用抽样法, 选取一些各部门有代表性的职务, 运用 ”职务分析问卷”、 ”任务调查表”和”关键事件”等方法, 获得职务分析的基础数据
经过这一过程, 使甲方人力资源部工作人员、 各部门经理与主管等充分了解、 掌握乙方提供的职务分析技术、 方法与工具
( 2) 、 根据甲方的工作需要, 分阶段、 按一定次序将所有职务进行职务分析
( 3) 、 引入戴良铁的职务分析与人员测评技术及计算机软件, 对所有职务的任职资格作出明确界定
主要内容如下: 1- 1- 1 职务分析调查表经过职务分析调查表, 猎取以下职务信息: 1、 每个职务的基本资料管理: 职务编号, 职务名称, 职务类别, 所属单位, 直接上级, 定员人数, 管辖人员人数, 工资等级, 工资水平, 直接升迁的职务, 可相互转换的职务, 由什么职务升迁至此, 其它可担任的职务
2、 职务描述: 将各职务的工作细分成条目, 输入每个条目的编号、 工作内容、 基本功能和工作基准
其中, 工作基准的确定是一项至关重要的工作
工作基准确定的基本原则是: 按优、 良、 可、 差四个等级2下载后可任意编辑对职务的每一项工作作出明确的界定, 并尽可能采纳量化指标
3、 职务要求: 最低学历, 最低职称, 适应年龄, 适应性
