加 强 企 业 内 部 沟 通 推 动 公 司 健 康 发 展 随 着 人 类 社 会 的 发 展 ， 产 生 了 群 体 活 动 和 行 为 ， 从 而 产 生 了 管 理活 动 或 管 理 行 为 ， 而 在 一 个 群 体 中 ， 要 使 每 一 个 群 体 成 员 能 够 在 共 同的 目 标 下 协 调 一 致 的 努 力 工 作 ， 就 绝 对 离 不 开 沟 通 。 对 于 一 个 企 业 来 说 ， 部 门 之 间 关 系 处 理 的 融 洽 与 否 ， 直 接 影 响 到企 业 的 运 转 效 率 。 根 据 我 们 企 业 目 前 运 行 的 状 况 ， 部 门 之 间 关 系 的 处理 工 作 还 需 要 不 断 加 强 。 这 里 的 所 说 的 加 强 ， 就 是 要 打 破 现 有 的 解 决某 一 个 点 或 是 局 部 问 题 的 思 路 ， 立 足 长 远 ， 解 决 整 体 性 的 问 题 。 在 这 里 ， 我 想 用 一 个 简 单 的 例 子----种田， 来 说 明部 门 之 间 关 系的 处 理 问 题 。 种田的 第一 步首先是 分工 。 家庭成 员 之 间 首先要 分工 明确， 耕田、施肥、播种、灌溉等细节， 具体 由谁负责。 这 些分工 之 间 不 可能 完全独立 ，中 间 肯定有 衔接 和 配合的 环节。 这 个 环节最容易出现 的 问 题 是 分工 绝对 化。 第二步是 配合问 题 。 如果播种的 强 调 肥料还 没有 撒下 去， 施肥的说 地还 没有 耕， 耕地的 说 牛还 没买来 ……那就 说 明， 配合问 题 需 要 解决 了 ， 即使 每 位成 员 都希望有 好收成 ， 中 间 也难免因各种原因造成 局部 脱节， 导致 通 路 阻塞， 影 响 大局 。 因此， 这 个 环节最容易出的 问 题是 扯皮。 第三步是 精细化管 理 。 前 面的 基本功做好了 ， 剩下 的 便是 强 调 科学精细的管理了。对每一个岗位，制定标准，对工作绩效进行量化。第三环节必须建立在第二环节问题基本解决基础上，并且由于第二环节由于所需时间较长，往往会形成一种习惯，而第三环节最容易出现的问题是管理浮于表面，深入不下去。 一、 部门协调原则 1、部门协调的重要性 企业的目标规划是通过企业中各职能部门去完成实现的，它就像一部机器，运作...
