关于无锡招商城存在重大火险隐患整改情况汇报2005年10月25日无锡市公安局消防支队锡公消（2005）39号文件向市政府报告的《关于无锡招商城市场存在重大火险隐患的情况报告》，引起市政府、安监局、公安局等各级领导的重视。我公司于2005年10月26日接转发的报告后，公司领导十分重视，公司党委书记、总经理沈锡良立即召集党委主要人员及安全部门相关负责人，以党委扩大会议的形式召开了安全工作会议，沈总就报告中提出的问题逐条进行剖析、并进行了全面的部署。会上当即决定成立专项整治小组，整治小组由总公司副总韦晓光、招商城物业管理部许南保为组长，并明确了整治要求和计划。会后根据总公司会议精神，韦总、许南保同志多次召开整治小组会议，并亲自带组参加整治，经过10多天整治、在整治小组成员的共同努力下，整个整治工作初见成效，现将整治情况作如下汇报：一、认真排查隐患、狠抓隐患整改通过整治小组近13天的认真排查，共查出各类隐患49条，对查出的隐患逐条认真进行梳理。主要隐患如下：1、招商城自2003年9月建造至今两年多时间内要完成拆迁、建造、招商、搬迁、开业等任务，应该说时间十分紧迫、任务十分繁重。由于时间紧、任务重、出现边设计、边施工、边经营的情况，在整个过程中确实造成了部分建筑未通过验收就开张营业的情况。2、为了安置经营户进场，因为仓库不足将原来的地下车库改为地下仓库的现象。3、大量经营户进场后、仓库仍十分紧张，利用一些老厂房改建了一批临时仓库、给安全工作带来了一些隐患，如厂房屋面漏雨、电气线路老化、货物堆放超高等现象。4、市场开业后，市场日趋兴旺、大量的车流人流十分密集，加上原有的停车库改为仓库、市场内停车问题十分困难，消防通道经常被堵。5、市场招商城期间进驻了大量的社会下岗待业人员，没有经商经验、经营状况不是十分理想，情绪不是很稳定，对市场的各项规章制度置之不理，对市场管理人员的管理有抵触情绪，市场内违章吸烟、违章用电、违章动用明火、商位装修未按规范敷设电线。违章搭建、卷帘门下堆物、占道经营、私拉乱接现象时有发生。6、管理人员安全意识不强，管理制度落实不到位，市场开业以来、虽建立了一系列的规章制度，但在日常管理中各市场在落实中有明显不到位情况。如“10.18”横街火灾案，商城有动用明火管理规定，而经营户与管理部门未严格遵守，险些酿成大祸。二、整改措施：1、对一些临时建筑存在的问题已着手进行整改，如：横街市场阁楼之间的防火隔墙已开始隔打，对临时建筑用房严格按消防要求全面整改后，报消防部门验收，同时尽量缩短临时房过渡期。2、针对上述问题的第3条和第4条在汽车南站启动期间，在市场东南片选择一块场地新建大型库房将地下室停车场恢复功能，从而来解决仓库和交通压力过大的隐患。3、通过整治进一步完善各级安全生产考核细则，并根据岗位的不同，制订出不同的考核细则，即内设机构科室考核细则，分市场（仓库、客运站）1考核细则，保安岗位考核细则，无锡招商城安全管理规定告知书，细则详细明确考核内容、考核标准，按百分比直接与责任人的月奖、年度奖金挂钩。4、建立健全各项规章制度，建立安全网络。根据《安全生产法》、《消防法》、公安部61号令，结合商城特点，商城与各职能部门负责人签订安全责任书，经营者进场时签订了防火责任书、安全用电规定，明确安全工作职责，一级抓一级，层层落实。完善了一系列规章制度约30余项及市场应急疏散预案，为确保市场安全防范工作重心落到实处，建立了以总经理为组长的安全管理网络。按照“分工明确、责任到人、一级对一级负责”的原则，初步形成安全工作人人参与，群防群治的新格局。5、狠抓队伍建设，提高管理水平。各项规章制度的建立健全，给现场管理工作指明方向，提供依据；在现场管理中，充分运用规章制度约束经营者的行为规范，做到有章可依、违章必纠的原则。在日常工作中狠抓队伍作风，思想、廉政建设；对一些工作不认真，责任心不强的管理人员给予批评、教育、淘汰出管理队伍，在这次整治过程中共淘汰保安10余名，车管员2名、夜间值班人员5名，从而进一步净化了管理队伍的素质，提高了管理队伍的管理水平...
