监 理 细 则 为了使 项目建设工程顺利而圆满地完成监理任务，使监理工作有条不紊地进行，特制定本工程监理细则，望有关人员遵照执行。 第一章 进度、质量、投资控制及合同管理 一、 工程进度控制： 开工后，监理理工程师在建立工程分项、分部的旬、月进度控制图表中，随时掌握实际进度与计划进度的偏差，出现偏差后及时向承包人发出信号，要求其调整进度，当实际进度影响整个工期时，及时向总监书面汇报并提供资料。 二、 程质量控制 A、质量监理分三个阶段，其内容是： 1、 施工准备阶段 （1） 审批承包人的技术管理人员及实验室仪器设备。 （2） 审查承包人的施工机构。 （3） 审批承包人原材料来源、数量和质量。 （4） 审批承包人的施工组织设计、施工方案和技术措施。 （5） 检查、检验承包人的放样测量数据。 上术各项达不到要求不准开工。 2、 施工阶段： （ 1） 检 查 承 包 人 的 施 工 工 艺 是 否 符 合 规 范 要 求 ， 是 否 按 监 理 已批 准 的 施 工 方 案 进 行 施 工 。 （ 2） 检 查 施 工 中 原 材 料 ， 是 否 符 合 已 批 准 的 质 量 要 求 。 （ 3） 每 道 工 序 完 工 后 进 行 严 格 的 质 量 验 收 ， 合 格 后 经 签 证 才 能进 行 下 道 工 序 。 （ 4） 对 施 工 中 产 生 的 工 程 缺 陷 或 质 量 事 故 进 行 调 查 处 理 ， 达 到设 计 要 求 后 ， 方 可 继 续 施 工 。 3、 完 工 验 收 ， 对 承 包 人 完 工 的 工 程 进 行 质 量 验 收 评 定 。 B、 质 量 监 理 的 程 序 和 方 法 1、 程 序 （ 1） 认 真 审 批 《 开 工 申 请 单 》， 开 工 申 请 须 附 施 工 组 织 设 计 、 机械 设 备 情 况 、 技 术 人 员 数 量 、 施 工 工 艺 及 质 量 控 制 指 标 ， 材 料 进 厂 情况 和 材 料 验 收 报 告 等 。 （ 2） 《 报 验 单 》 ， 每 道 工 序 或 分 项 工 程 某 部 位 完 工 后 ， 承 包 人自 检 合 格 后 向 监 理 工 程 师 填 报 《 报 验 单 》， 监 理 工 程 师 收 到 后 应 及 时进 行 审 验 ， 检 查 结 果 填 入 《 报 验 单 》， 若...
