加油站管理经验 方法一：抓反复、反复抓 事物的反复性告诉我们，抓工作不可能“毕其功于一役”，必须反复抓、抓反复。提高执行力首先要落实在经常抓、具体抓、反复抓上。实践证明，凡落实比较好的工作一般都不是一次到位，而需要反复努力，长期坚持。而且反复的过程就是针对新特点和新问题，不断地修改完善原有举措，适时地提出新对策，一步一个台阶地前进的过程。在加油站管理上我们不缺乏制度、要求，关键是反复频率不足，缺乏耐心和持之以恒的劲头。再好的制度不抓落实，只是一纸空文。抓而不紧，等于没抓，抓而不细，等于白抓。走出以会议落实会议，以文件落实文件，搞形式主义、“大呼隆”的误区，关键是不畏困难，不避矛盾，不抓出成果不撒手，不解决问题不罢休。 方法二 ：持之以恒地做 好培 训 管理的本 质 是对人 的管理，通 过对人 的管理来 实现 对物的管理。加油站作为 劳 动 密 集 型 企 业 ，培 训 工作尤 其重 要。因 为 首先培 训 是管理的前提。作为 管理主体，我们首先要通过培 训 具备 实施 管理的素 质 、知 识 、技 能和信 息 ； 加油站员工作为 管理客 体，要通 过培 训 掌 握 自 身 的职 责 、义务 及 相 应的专长、技能，以适应管理的要求。其次培训就是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。我们管理的过程就是帮助员工掌握相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息及时接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。其三培训也是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段。培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。我们围绕企业的任务和目标实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，可以掌握工作进展状况，和谐员工关系，实现企业目标和员工追求的最大限度统一。 加油站培训工作是加油站通过各种形式的教育方式改进员工能力水 平 ，提 高组 织 业绩 的一种有 计 划 、连 续 性 的工作。加油站培训重 点 要突 出 加油站员工在岗 培训与 学 习 ，帮助油站内 部 建 立 起 长效 学 习 机 制 。加油站内 部 培训要坚 持全员学 习 ，对站内 各岗 位 的所 有 员工，包 括 新 录 用 、在岗 及转岗 的员工，都 应加强 培训学 习 ，不断...
