. 1 / 7 7 劳务分包的施工组织设计第一章 工程概况 1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxx 2、工程建设地点：xxxxxxxxxxxxxxx 3、招标单位：xxxxxxxxxxxxxx 4、标段划分 xxxxxxxxxxxxxxxx 〔11-1/19~L-S 轴为Ⅰ标段,建筑面积约 41600m² 〔地下室 1 层,建筑面积2200 m²； 〔21-1/19~A-L 轴为Ⅱ标段,建筑面积约 55800m²； 〔31/19-37~G-S 轴为Ⅲ标段,建筑面积约 60600m²〔地下室 1 层,建筑面积 1800 m²； 〔11/19-37~A-G 轴为Ⅳ标段,建筑面积约 42000m²； 5、招标围 〔1 主体结构工程：招标单位提供的香江全球家具建材城 CBD 二期 A 栋的结构施工图中所包含的全部工作〔基础土方开挖、桩基础施工、防水工程除外,包括人工配合土方清槽〔含集水坑、电梯坑、独立基础等部分土方开挖、钎探、回填土；防水保护墙等。 〔2 二次结构及装修工程：招标单位提供的香江全球家具建材城 CBD 二期A 栋的施工图〔建施、结施中所包括的砌筑工程〔含墙体构造柱、圈梁、过梁、抱框柱、板带等之钢筋、模板、混凝土施工；楼地面工程〔含车库地面、厨卫、公共楼梯间、公共电梯间等所有楼地面；室墙体抹灰、腻子、天棚腻子、楼梯. 2 / 7 7 间及过道等墙面〔天棚抹灰及涂料工程；屋面工程〔含车库屋面；室外散水、台阶、坡道工程；楼地面屋面涉及的隔热保温工程；收口〔门、窗套、窗台等施工等； 〔3 外墙结构墙体外侧的装饰〔含抹灰、门窗工程、楼梯栏杆〔扶手工程、防水工程、外墙保温、吊顶、静电地板安装工程不在本次招标围。 第二章 施工组织机构 第一节 组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1 我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经理为首的工程领导小组,对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和团结的精神,与业主携手合作,确保预 定 目标的最 终 实现 。 1.2 工程总承包项目经理部下 设土 建、安装各专 业工长 、特 殊 专 业工长 ,以 及业技术、现 场 质量、安全文 明 施工组、材 料员 、试 验 计 量员 、劳 动 调 配 员 、财 会 员 和分包合同 管理员 。其 中 教 育 、生 活 、保卫 和综 合治 理由专 人总管,施工管理人员 要求具 有 丰 富 的施...
