劳务派遣方式的管理利弊： 因为劳务派遣业务是三方行为，员工的劳动关系在派遣单位，实际用工在用人单位，由此相应产生劳务派遣方式管理的利弊如下： 优势： a） 降低人工成本：虽然需要支付劳务派遣单位管理费，但是比长期安置正式员工和招聘、培训等大量工作相比，管理费的支出是非常低的
b） 用工方式灵活：用人单位能够根据工作任务的起伏，灵活的安排用工，满足生产任务
来源：考试大的美女编辑们 c） 减少非核心业务支出：用人环节简单，大部分工作环节由外部机构完成，企业能够将主要精力用于那些对企业增值更高的环节，总体工作更有效率
d） 减少用工风险：新劳动法的实施，使得无固定期限合同签订的机会增加，采取劳务派遣方式可以减少此方面的风险
另外，如果与劳务派遣人员发生争议，可以获得劳务派遣耽误的配合帮助，依 法转 移 部分法律 风险
e） 更好 的实行激 励 机制 ：劳务派遣职 工可以对正式员工形 成一 定的竞 争压 力
另外，对于表 现 出色 ，未 来也 需要的派遣员工，也 可以考虑 改 为正式的劳动关系
缺 点 ： a） 凝 聚 力不 够：派遣人员的劳动关系在派遣单位，在用人单位工作，其 对用人单位的归 属 感 和凝 聚 力均 会有所 下降
b） 核心岗 位不 能替 代 ：由于派遣人员工作时 间 不 长，工作要求 连 续 性 高、涉 及 商 业机密 的岗 位不 宜 安排，所 以派遣人员的使用上 会受 到 局 限
c） 短 期内 显 性 用工成本增加：除 了 按 照 “同工同酬 ”要求 支付员工工资 以外，还 需支付派遣单位管理费
d） 人才 积 累 不 足：不 仅 是企业内 部人员的成长和培养 需要时 间 ，有些要求 较 高的岗 位也 很 难 找 到 合适 的派遣员工
e） 管理上 的挑 战 ：多 种 用工方式其 实也 决 定了 企业的管理更加多 元 化 ，更加复 杂
