劳务用工外包管理制度

劳务用工外包管理制度 版本/修改次 V1.0 页 码 文件编号 编制部门 人力资源部 第 1 页 共 6 页 1. 目的 为进一步规范公司劳务外包用工，加强对劳务外包企业承担工作任务期间的全面管理，以确保服务品质和服务质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，并结合企业实际及相关要求，特制定本制度。 2. 范围 2.1 本制度所称劳务用工外包，是指公司与第三方劳务派遣机构签订劳务外包协议，引入劳务外包人员从事临时性、辅助性的劳务工作，并支付相关劳务外包费用的用工形式。非劳务性的外委检修、保养、工程技改等不在本制度管理范围之内。 2.2 本制度适用于各分/子公司劳务用工外包的管理。 3. 职责 3.1 总部人力资源部：负责根据企业年度发展计划，结合各分/子公司实际情况，确定用工模式；审核各分/子公司劳务用工编制，制定用工标准；负责收集、审核各分/子公司劳务外包员工信息资料、员工考勤等，定期参与对劳务外包企业服务质量评 估 。 3.2 总部招 采 部：负责劳务外包供 应 商 的渠 道 开 发，各分/子公司劳务外包企业准入机制建 立 、资质审核及招 标管理；负责对公司所在地 劳务市 场 状 况调 查 、行 业劳务外包状 况摸 底 ，定期出 具 市 场 行 情调 研 报 告 ；定期参与对劳务外包企业的服务质量评 估 。 3.3 总部品质部：负责定期或 不定期开 展劳务外包人员工作质量、礼 仪 礼 节 等进行 现 场 检查 ，并提 出 整 改和改进意 见 ；负责定期组 织 开 展劳务外包企业服务 劳务用工外包管理制度 版本/修改次 V1.0 页 码 文件编号 编制部门 人力资源部 第 2 页 共 6 页 质量的评估。 3.4 分/子公司第一负责人：各分/子公司劳务外包管理的第一责任人。 3.5 分/子公司物业管理部门：负责各/分子公司所在地劳务市场状况调查、行业劳务外包状况摸底，出具市调报告;负责劳务外包人员工作质量管理，根据公司实际情况拟定劳务外包人员编制并上报；负责劳务外包企业的日常对接与管理；负责根据合同约定审核劳务外包人员的上岗资格，定期或不定期抽查劳务外包服务质量并对劳务外包人员出勤进行监管；负责定期开展劳务外包人员的培训；负责根据劳务外包公司员工出勤情况及合同约定事项审核费用结算，负责组织对劳务外包企业的服务质量评估。 3.6 分/子公司人事行政部：负责各/分子公司所在地劳务市场状...