1 劳务管理规划 一、管理体系 1、拟建项目部对劳务分包的劳资管理： 2、拟建项目部对劳务分包的生产管理： 3、拟建项目部对劳务分包的技术管理： 安全负责人 安全员（劳务管理员） 劳务班组长 劳务人员 生产经理 专业工长（施工员） 劳务班组长 劳务人员 技术负责人 生产经理 专业工长（施工员） 劳务班组长 劳务人员 2 4、拟建项目部对劳务分包的质量管理： 5、拟建项目部对劳务分包的安全文明管理： 二、实行劳务实名制管理 1、项目经理职责： 1）实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定
2）实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产
3）实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况
4）实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费
2、成立劳务实名制管理实施小组 组长：项目经理 副组长：安全负责人 技术负责人 质检员 专业工长（ 施工员） 劳务人员 安全负责人 安全员（ 劳务管理员） 劳务队 长 劳务人员 3 组 员 ： 生 产 经 理 、 技 术 负 责 人 、 安 全 员 等 项 目 人 员 3、 各 项 管 理 职 责 的 明 确 1） 项 目 经 理 部 职 责 分 包 队 伍 管 理 贯 穿 项 目 施 工 分 包 合 同 履 约 的 全 过 程 ，覆 盖 项 目 管 理 的 每 个 环节 ， 项 目 经 理 部 必 须 根 据 机 构 设 臵 ， 本 着 职 能 不
