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劳务管理体系图

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1 项 目 部 劳 务 管 理 工 作职责 一 、 各 项 目 部 应 组 建 “突发群体性事件应 急处理领导小组 ”。 组 长:项 目 经理。(吴有庚) 组 员:建 设单位项 目 负责人、 项 目 所属分公司经理、 项 目 经理、 施工队长、 项 目 专职劳动力管理员。(马杰、 田方林、 戴春亮、 赵敬龙、 季成新) 领导小组 应 在严格遵守北京市住建 委及建 管中心各 项 管理规定的基础上,根据本项 目 情况,制定劳务管理制度,并认真执行。项 目 经理应 严格遵守项 目 经理工作职责并对“突发群体性事件应 急处理领导小组 ”工作负总责。 二、 项 目 部 “突发群体性事件应 急处理领导小组 ”工作职责应 包括以下内容: (一 )按要求设置专职劳动力管理员,发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。 (二)督促项 目 专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。 (三)制定本项 目 的“劳务纠纷应 急处理预案”。 (四)项 目 部 应 每月与劳务队伍核对以完成工程量,按劳务分包合同约定足额支付劳务费 (五)每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认 2 真 了 解 , 确 保 支 付 到 位 。 ( 六 ) 每 月 定 期 召 开 “项目劳务管理工作例会”, 领导小组全部成员必须参加, 项目部负责会议签到 、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。 工作例会主要审议内容应包括: 1、劳动力管理员提交的本月 劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开 展情况; 2、对本项目合同履约、结算支 付 、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。 3、对本月 发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确 认; 4、对工程款、劳务费支 付 情况参照合同约定 进行核对; 5、提出对劳务管理工作存在的问题 , 并制 定 整 改 方 案 ; 6、对纠 纷 隐患制 定 化 解 方 案 ; 7、对上 月 例会提出的各项工作目标 进行落 实 , 并制 定 下 月工作目标 。 8、建 设 单 位 要对直 接 分包的施 工单 位 的工程款、劳务费结算及支 付 工作负责。 三 、总承 包单 位 项目经 理工作职 责 ( 一 ) 负责牵 头 本项目劳务管理领导小组工作, 为 领导小组第 一 责任 人 , 对项目劳务管理工作负总责, 组织 召 开 “项目劳务管理...

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