劳务管理措施

第一节 劳务管理措施 一、施工人员素质要求 1. 为确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外，选用与我方多年合作，技术成熟管理严格的民工队伍做为土建施工的主要劳动力。 2. 专业分包队伍必须有国家认证的相应资质，特殊工种上岗必须有上岗证。 3. 加强对操作人员的入场质量、安全教育，使操作人员有良好的精神状态，服从项目经理部的统一指挥，协同施工。 4. 操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。 5. 工艺操作执行样板领路制度，每道工序必须做出样板经甲方监理确认后方可大面积施工。 二、项目管理班子主要管理人员 本工程严格按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000 质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。 项目经理部主要管理人员名单详见资信标。 （一）组织施工体系： 1. 加强公司、分公司、项目经理部三级管理组织体系的运行，三级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。 2. 以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调土建与装修安装及水电设备预埋预留之间的工序交叉、机械设备利用等内用，以保证进度计划的落实。 3. 分公司由生产副经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。 （二）项目指挥管理系统 （三）质量方针、目标、环境目标、职业健康安全目标 质量方针：贯彻执行国家标准和设计标准，精心按合同施工，为甲方提供放心满意的工程。 质量目标：争创符合国家施工验收规范的优良工程，建筑工程一次交验合格率 1 0 0 ％，分项工程一次验收合格率 1 0 0 ％；杜绝重大质量事故；顾客满意度达到 9 0 ％以上。 环境目标：严格遵守环境法规，实现污染预防与达标排放；最大限度地降低能源消耗，对水、电、纸张等的使用实行重点管理；加强对废弃物的分类管理，减少发生量并尽可能提高其再利用率，实现资源的充分利用。 职业健康安全目标：控制人身重伤事故不超过2 ‰，不发生人身死亡和重大施工机械、设备、火灾及主要责任的交通事故；项目工地控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；班组控制未遂事故和...