劳务管理实施细则

劳务管理实施细则 （第一版） 中 国 建 筑 第 八 工 程 局 西 北 分 公 司 二 0 一 一 版 目 录 第一章 总则 ............................................................................................... 3 第二章 劳务管理目标 ............................................................................... 3 第三章 劳务管理机构设置与职责 ........................................................... 3 第四章 劳务管理细则 ............................................................................... 9 第五章 劳务纠纷处理 ............................................................................. 1 7 第六章 工程项目劳务管理的监督检查 ................................................. 1 9 第七章 分包单位的考核评价 ................................................................. 1 9 第八章 附则 ............................................................................................. 2 0 中建八局西北分公司 劳务管理实施细则 第一章 总则 1.1 为规范公司工程项目的劳务管理，规范管理行为，确保工程项目安全、优质、高效地完成，依据政府相关管理规定和总公司、局相关制度，制定本办法。 1.2 公司负责所有直属项目部劳务管理的日常监督检查工作；事业部对其属内的项目部进行日常的监督检查。 1.3 本办法适用于中建八局西北分公司所辖事业部和直属项目部。 第二章 劳务管理目标 建立以专业分包、劳务分包为主体，多种用工形式并存的劳务队伍体系,实现 1、劳务使用公司化、 2、劳务人员合同化、 3、特殊工种持证化、 4、主要工种持证化、 5、安全生产持证化、 6、上岗人员持证化、 7、劳务流动有序化、 劳务管理规范化的目标，形成工种配套、体系健全，具有承接各类大中型项目能力的内部劳务市场，满足我公司不断提高工程质量，提高安全生产水平和提高经济效益的需要。 第三章 劳务管理机构设置与职责 3.1 劳务管理机构设置 公司劳务管理工作分为公司、事业部/直属项目部、项目部三级管理。工程项目管理部为劳务管理归口部门，商务、财务、技术、物资等部门参与管理。 1.公司工程项目管理部设置一名专职劳务管理人员； 2.事业部、直属项目经理部设置一名专职劳务管理人员； 3.项目经...