3.2.劳动力计划表 主要工种劳动力计划表 时间 工种 桩头底板外墙 6月25日至7月25日 屋面9月25日至10月5日 卫生间楼面2018年3月15日到4月5日 项目经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 项目负责人 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 防水工 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 水电工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 安全员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 质量员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 … 施工进度计划及保证措施 施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。 根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工期，保证这些时间要求，是确保施工进度进化按期完成的重要条件。 一、施工组织保证措施 1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验。 2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，维修工程的立体交叉作业。 3、提早选定各专业队伍并对其实施严格的管理控制。各专业施工班组进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各施工班组必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因施工班组延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。 二、工序管理保证措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。 三、精选施工队伍、提高施工机械化水平 为确保工期完成，我们将选择专业施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择素质高的队伍，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。 四、工程进度计划保证措施 1、工期管理目标 1）在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快...
