－ １－ 化 验 室 经 济 责 任制考核细则 一 、宗旨 为健全和完善激励机制，实现责、权、利相统一 ，发挥经济责任制考核的导向作用，进一 步调动和发挥各班组和员工的工作积极性和主动性，各司其职，各负其责，确保完成公司下达的生产分析、生产管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，特制订本方案。 二、适用范围 本经济责任制考核细则适用于化验室各班组。 三、机构与职责 １、化验室经济责任制考核领导小组 组长：X 成员：X、X、X、X、X、X、X。 2、职责： 经济责任制考核领导小组负责经济责任制考核细则制定和考核工作，解释和修订有关考核事项，对各单位考核结果进行讨论并作出决定，负责考核的日常管理，指导、审查各班组制订的各项考核指标和考核细则，检查、督促各班组考核的执行情况；对各班组的检查、考核工作给予指导、协调；按月负责组织经济责任制考评会。 化验室各班组及职能人员根据本经济责任制考核细则要求，制定有关的考核指标。其中： 1）考核小组组长负责劳动纪律、班组民主管理等管理考核办法的制定和考核。 － ２－ 2） 技 术 负 责 人 、设备负 责 人 负 责 工艺纪律、仪器设备、安全环保、节能等管理考核办法的制定和考核。 四、考核依据 1、公司下达的生产管理等指标任务；公司有关规章制度。 2、公司各类考核办法等。 3、化验室有关管理标准（规章制度）、技 术 标准、工作标准和有关文件。 五、考核计奖办法 1、考核原则 1） 按月考核、年底修正的原则；所有指标、专业（基础） 管理按月考核（或按季度）。 2） 权责 相符、利益有别的原则；在考核上做到责 、权、利相结合，以岗定责 ，按劳取酬，拉开分配差距。 3） 有功嘉奖、有错追究的原则。对有突出贡献的班组或个人 可按本办法有关规定进行嘉奖。对化验室生产管理等造成影响的单位和个人 ，由归 口 管理的人 员 行使 责 任追究。 六 、考核程 序 1、 根 据职 责 ，各指标考核归 口 管理人 员 在当 月２ 8 日 以前 ，按照各类考核有关规定，将 考核情 况 汇 总 ， 2、考核小 组领 导 根 据考核办法进行审 核、汇 总 后 ，组织 召 开经 济 责任制考核领 导 小 组会 讨 论 决 定。 七 、其 它 事 项 － ３－ 1） 对 各 班 组 的 考 核 指 标 一 经 下 达 ， 原 则 上 不 予 调 整 ； 但 遇 外 界 重 大因 素...
