关于提升建筑工程造价咨询服务能力的思考VIP免费

关于提升建筑工程造价咨询服务能力的思考摘要：面对国内外的竞争与发展要求，提高专业化管理的能力、水平将是工程咨询的核心价值与发展方向。面对工程咨询业前所未有的大好发展机遇，我国的工程咨询机构只有加快改革步伐、积极创新理念和研究方法，才能不断发展壮大。本文主要对提升建筑工程造价咨询服务能力进行了分析研究。关键词：建筑工程；造价咨询；服务能力；提升途径一、我国造价咨询企业存在的问题1、部分造价咨询人员职业道德低下由于建设项目造价咨询业务的特点，计量与结算由造价人员审核后就作为业主支付工程款的依据，造价咨询人员对工程有很大的定价权。建筑市场竞争激烈施工单位为获得中标项目投标价格一般都很低，为获得较高的利润，施工单位会在中标后想尽办法提高结算价格。造价咨询人员就是施工单位的贿赂对象。一些造价咨询人员的道德低下，如工程量签证时，施工单位贿赂造价咨询人员对工程量予以高估;在支付进度款时，对于已完工程超额计量，前期可以获得更多资金;竣工结算阶段，串通施工单位高报送审核额来获取高额的审减费谋求不正当利益甚至有些造价咨询人员主动向施工单位索贿。还有一些造价咨询人员的责任心差不按规定程序签证，造成签证不实或不准确，事后产生争议。2、造价咨询公司管理问题2.1没有对造价咨询人员进行有效的管理由于造价咨询行企业规模小、成立时间短，很难给员工归宿感，所以人员流动性大。一个造价师往往在一个造价咨询公司做完一、两个项目就跳槽，公司和员工还没有互相完全了解清楚，管理起来难度很大。部分造价人员在项目现场进行办公，远离公司总部，公司缺乏对他们的有效监督，他们是否遵守劳动纪律完全取决于业主的管理和其自身觉悟。有些造价咨询人员在外承揽私活，基本不在工地，业主通知才去现场，影响项目的正常运行。2.2内部管理不严格我国造价咨询公司一般采用三级复核制度，即一级复核:项目负责人复核;二级复核:部门经理复核;三级复核:副总经理或公司技术负责人复核。从理论上讲，经过三级复核，出具的报告书应该非常准确，但是由于造价公司为节约成本，人员配备不够，内部审核制度也形同虚设，对造价咨询报告中的漏洞和错误不能发现。2.3公司的信息化程度低，没有进行信息共享目前我国造价咨询公司的信息化程度低，没有建立信息管理系统，各个项目的信息沟通交流困难。在造价管理中所需的信息量很大，为获得准确的市场信息如材料价格、设备价格、造价指标等要消耗大量时间，而很多项目是有共性的。找到了所需的信息后，由于没有对所收集信息进行知识化处理，造成信息利用效率低下，重复性劳动多。3、项目参与方配合不够业主以项目为中心，以合同为纽带与设计单位、监理单位、工程造价咨询单位、施工单位紧密联系在一起。除业主之外，其他各单位并无合同关系，但他们是项目建设的重要参与者，都会影响项目造价、工期、质量目标的实现。参与方间缺乏配合的机制，各参与方仅从自身的利益出发，不利于项目目标的实现。各参建方通过生产例会、监理例会及设计答疑交流，但这些远远不够。造价咨询企业与设计单位缺少配合，将会影响设计方案的经济性等;与监理单位缺少配合，将会影响签证、变更和索赔等;与施工单位缺少配合，将会影响材料价格、设备价格的准确性及工期。二、提升建筑工程造价咨询服务能力的途径1、工程咨询机构业务范围的创新目前我国工程咨询机构服务的主体是各级政府和各类企业，服务的主要范围仍然是投资机会研究、建设项目可行性研究报告的编制、评估等，服务的层次基本是建议或评审。投资体制改革后，政府和企业更加注重发展规划的编制工作，在原有项目建议书、可行性研究报告等前期咨询工作的基础上，规划咨询市场的需求进一步扩大。此外，政府进一步完善重大项目稽查制度，建立政府投资项目后评价制度，对政府投资项目进行全过程监管，通过项目后评价，总结项目决策和执行中的经验和教训，有效改进决策和项目管理，由此带来的投资项目后评价业务也不断增长。咨询机构的服务对象是政府和企业等社会多元化投资业主，咨询机构针对不同的服务对象，其服务范围和服务层次都将发生重要的变化，业务范围将不断...