下载后可任意编辑公司岗位工作评价系列样稿1***有限公司岗位工作评价系列人力资源部***年***月下载后可任意编辑目 录一、 岗位评价工作安排-----------------------------------3二、 岗位工作评价流程图---------------------------------4三、 岗位工作评价说明-----------------------------------51、 附表 1--岗位工作评价表---------------------------7( 适用于一般员工) -----------------------------------72、 附表 2--岗位工作评价表--------------------------13( 适用于财务人员) ----------------------------------133、 附表 3--岗位工作评价表--------------------------19( 适用于司机等熟练工人) ----------------------------194、 附表 4--工人岗位工作评价表----------------------243下载后可任意编辑岗位评价工作安排1．评价委员会成员: 2．时间: 3．各评委委员直接评价下属岗位, 具体分工如下: 4．请各评委仔细阅读和理解《岗位评价表评定准则》( 注: 因各个部门或个别岗位的权重会有所偏差, 请先调整好权重再作评价) , 客观评判出各岗位评价因素的等级和分值, 最后计算出各岗位的得分情况, 以此作为评判各岗位薪酬等级的依据之一。5．在评判过程中, 请各评委做到对岗不对人, 实事求是地根据各岗位的最低要求评出等级和分数。6．在评判过程中, 被外派的评委可经过 E-mail 或传真形式将评判结果反馈到人力资源部。7．如有疑问, 可咨询人力资源部。欢迎提出宝贵意见。 ***公司人力资源部 **年**月**日4下载后可任意编辑岗位工作评价流程图派发各评委委员所评价的《组织结构图》、 《岗位评价工作安排》、 《岗位工作评价表》、 《岗位评价表的评定准则》请各评价委员会成员仔细阅读和理解以上资料假如你认为你所评价的部门或岗位的评价因素的权重与《岗位工作评价表》中的权重有所偏差, 请先调整好权重客观评判各岗位评价因素的等级和分值计算出各岗位的得分情况, 填写入《岗位工作评价表》填写完, 交到人力资源部5下载后可任意编辑注: 1、 在评判过程中, 请不要相互交谈或讨论。2、 对《岗位工作评价表》中权重如何调整不明之处, 可咨询人力资源部。6下载后可任意编辑岗 位 工 作 评 价 说 明权 重 和 得 分 : 汇 总 权 重 由 五 大 部 分 组 成 : 任 职 资 格 、 管 理 技 巧 、 公 司 资 源 、 决 策 范 围 、 任 务 ...
