下载后可任意编辑公司总裁岗位职责模板12024 年 4 月 19 日总裁职位描述文件职位识别信息职位名称总裁工作地点广东职位编号GM001所在城市深圳所属部门管理层出差要求□无■偶然□常常□常驻版本号Mango1.0生效日期 10 月 1 日工作网络关系直接上级职位其它汇报职位董事会直接下级职位营运中心总裁、财务总监、行政人事总监、资讯科技总监、业务拓展总监、投资策划总监、市场推广总监、法律秘书人 员管 理权限薪酬□无 ■建议权 □决定权直接下级人数8绩效□无 ■建议权 □决定权直接管辖团队配备□无 ■建议权 □决定权业务指导职位受外部哪些机构影响政府机关、重点客户、新闻媒体、投资者将影响哪些外部机构供应商职位目的与职责职位目的 (存在 的 理 由 , 限制和目标)根据董事会的指引,领导、管理和控制中央平台所有的活动,并根据中央平台战略,以股东利润最大化为目标,建立世界一流的网上旅游机构和成为雇员理想的选择职责范围(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)责任级别(全部/部分/协助)衡量标准(数量、质量)业务类战 略 层面• 设定战略性方向和政策,协调和控制战略的实施,确保稳定性和达致长期目标• 拥有并制订年度经营、预算计划,指导下属业务单元的战略规划和预算计划,并对公司预算计划的完成负全责• 领导制定资本运作战略和政策,指导和控制必须的步骤,确保中央平台的增长和进展• 全部• 全部• 部分• 业务增长• 盈利能力• 资 本 充 分率 及 资 金成本下载后可任意编辑战 术 层面• 领导行政人员会议,引导她们投入,为公司面正确战略性管理问题提出批判和建议,引导公司走向高盈利、高增长• 设定计划进度,审核提交的计划,主持研讨会、达成共识和监控实际计划的实施以制造一个达标的路径• 审核、分析和批核人力资源政策,选择、评估和提供领导,确保有稳定的政策和核心员工• 部分• 部分• 部分• 目标实现• 时间性• 员 工 表 现及士气操 作 层面• 对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪,对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议,揭示并解决潜在经营问题• 与中央平台主要的合作伙伴包括:客户、投资者、供货商和政府官员进展和维护正面和强大的关系以制造强而正面的形象• 部分• 部分• 计 划 实 施情况• 客户反馈• 市 场 认 知度• 外 部 合 作情况管理类• 贯彻执行公司经营理念、核心价值观、管理思想、行政、...
