公司职员考核制度

下载后可任意编辑公司职员考核制度12024 年 5 月 29 日考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核,实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核,实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见下载后可任意编辑表 。第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为"A"者,在下一年将得到 10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"B"者,在下一年将得到 5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变;综合评判两个为"D"者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条 对操作层面员工的考核,实行月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为 A 者,本月工资增加 3%;2. 月度业绩考核为 B 者,本月工资保持不变;3. 月度业绩考核为 C 者,本月工资减少 5%;4. 月度业绩考核为 D 者,本月工资减少 12%;5. 月度业绩考核为 12 个 A 者,即全年的月度考核都32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑为 A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加 5%;6. 月度业绩考核为 10 个 A,2 个 B 者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加 2%;7. 月度业绩考核有 6 个 D 者,公司将辞退该员工。第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合推断。综合推断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:1. 月 度 业 绩 考 核 结 果 相 应 的 分 值 A:0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5。由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于 5 分者,年度为"A";3. 累计分数小于 5 分,大于等于 3 分者,年度为"B";4. 累计分数小于 3 分,大于等于 0 分者,年度为"C";5. 累计分数小于 0 分者,年度为"D";三、考核时间第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员...