下载后可任意编辑公司财务部业绩考核制度12024 年 5 月 29 日财务部考核制度(试用)一、目的 为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素养,特拟定本考核制度;二、使用范围 本考核制度适用于财务部所有职员三、评测办法本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。四、个人工作考核内容1、工作态度( 10 分)序号考核项目评分标准分数备注1敬业、爱岗工作积极、主动、热情工作是否努力、主动加班一般差2团队表现很好是否协调其它部门工作一般差2、日常事务处理情况考核( 20 分)序号考核项目评分标准分数备注1是否遵守公司规章制度很好不迟到、 不早退一般差2是 否 维 护 公 司形象很好办公地点是否洁净洁净;有无与供应商、客户炒一般下载后可任意编辑架现象发生差3公司会议是否积极参加很好一般差3、工作完成情况测评( 40 分)序号考核项目评分标准分数备注1制定工作计划及实施情况有计划很详细计划在每月 10 日完成有,一般按期完成调整后完成有合理理由未完成理由不充分或无理由2帐务处理是否及时完成每月 10 日以前完成有合理理由未完成理由不充分未完成无合理理由未完成3集团审计是否提出会计差错无有有,属一般性错误有,属性质严重性错误4业务学习情况很好是否有益提高业务水平一般没有5领导安排工作完成情况很好一般没有4、效益考核分(30 分)=单位效益考核所得系数╳3032024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑五、综合测评测评标准:满分 100 分,优秀 80-100;良 60-79;60 分以下为差;1、周评按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分 100 分)2、月评该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。根据上述测评标准,假如某个员工在本月中的考核结果为差,要对其进行培训教育,并记录在案。3、季评该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。◆根据上述测评标准,假如某个员工在本季度测评中有次被评为优,可予以嘉奖,具体嘉奖办法由部门经理提出,报总经理批准。◆ 根据上述测评标准,假如某个员工在本季度测评中有两次被评为最差,一方面要对其进行曲培训教育,另一方面要下调一级工资,并记录在案。◆ 根据上述测评标准,假如某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差,再次进行员工培训,还要其本人作出书面保证,以确保其在下次测评中不被评为最差,并将其工资下调二级,假...
