天津石化公司化工厂关键机组特级维护管理制度编号: 版本: A 页码: 1/61 目的为保证关键机组安全、 可靠、 长周期运行, 减少非计划停车, 保证生产装置稳定、 满负荷生产
2 范围 本制度适用于关键机组以及根据实际情况确定实施厂级”特护”的关键机组( 设备) 的管理
1 设备部职责3
1 贯彻执行国家和上级有关关键机组管理的规章制度和规定, 并结合本厂具体情况制订关键机组管理制度细则, 参加制订本厂有关关键机组的工艺操作规程, 设专人负责厂级关键机组的基础工作
2 负责本厂关键机组业务管理, 组织车间建立和健全关键机组基础资料
抓好关键机组的用、 管、 修工作, 作好本厂关键机组状况分析和管理总结
3 负责审核车间上报关键机组大、 中、 小修计划, 并组织计划实施
4 负责本厂关键机组”特护”管理工作的实施, 考评本厂关键机组”特护”小组的工作
5 检查本厂关键机组”特护”巡检的执行情况, 每天收集各车间特护机组的巡检记录并作出运行情况小结
下载后可任意编辑3
6 会同有关部门对本厂关键机组重大事故组织调查分析和上报; 并在上级的领导下, 审定检修方案, 组织抢修和验收, 迅速恢复生产
7 参加本厂关键机组重大技措工程的方案审查和竣工验收
8 对本厂关键机组运行状况组织定期检查, 存有关键机组缺陷、 隐患台帐
制订关键机组消除缺陷、 隐患计划并组织实施3
9 负责编制本厂有关关键机组的上报报表
10 会同有关部门组织本厂对关键机组方面的技术培训
2 车间职责3
1 贯彻执行国家和上级有关关键机组管理的规章制度和规定, 并结合本厂具体情况制订关键机组技术规程, 制订关键机组的工艺操作规程, 设专人负责厂级关键机组的基础工作
2 建立和健全关键机组基础资料,抓好关键机组的用、