下载后可任意编辑内训师管理制度一、目的为激励内部培训讲师在公司内部培训项目中的核心作用, 实现公司内部知识积累、 共享和传播, 建立有效的学习型组织, 特制定本制度
二、定义1、内部讲师: 指入职培训讲师、 部门在岗培训讲师、 通识类培训讲师; 2、公司讲师团队由预备讲师、 初级讲师、 中级讲师、 高级讲师组成; 3、内部讲师任职资格及评定标准: 预备讲师A
在该领域有较系统的知识结构; B
会做简单的 PPT 课件设计; C
有意愿与她人分享; D
具有较好的语言表示能力、 文字能力和沟通能力, 普通话标准
有某课程内外部 5 小时以上的授课时长经验; B
获得公司颁发的初级讲师资格证; C
具有较好的语言表示能力、 文字能力和沟通能力, 普通话标准, 有一定的组织能力和业务指导能力
定期更新、 完善课件内容; B
授课生动、 活泼, 员工喜闻乐见, 总平均分在 6 分以上; C
有内外部 10 小时以上的授课时长经验; 下载后可任意编辑D
获得公司颁发的中级讲师资格证; 高级讲师A
授课生动、 活泼, 员工喜闻乐见, 总平均分在 8 分以上; B
有内外部 20 小时以上的授课时长经验; C
获得公司颁发的高级讲师资格证
三、内部讲师福利激励1、激励方式: 按讲师实际授课次数领取讲师福利( 需同时提交课件至人力资源部备案) ; 2、讲师福利计算: 1 课时=1 小时, 单次课满 1 课时方可获得讲师费; 3、讲师福利标准: 讲师级别课时费预备讲师30 元/小时初级讲师50 元/小时 或 0
5 小时年假/小时中级讲师100 元/小时 或 1 小时年假/小时高级讲师高级讲师的课程将进行课程售票, 每课 10 元/人, 整课门票所得的 50%归讲师所有; 另外: 公司提供酬劳 200 元/小时, 或 2 小时年假/小时4、
