下载后可任意编辑研发团队建设策划方案12024 年 4 月 19 日研发团队建设短期策划方案研发团队经过建设和磨合，逐渐形成了一套技术学习、经验累积和产品开发的方法。而产品研发才刚刚拉开序幕，经过何种途径，使研发团队能够及时把握进展机遇，健康的进展、壮大，是我们持续不懈的探究目标。华为是中国科技企业的一面旗帜，同为通信行业的我们，对于华为的进展历程，恐怕已经倒背如流了。可是，华为在的人才和研发管理方面的一些政策和做法，对我们成长中的团队依旧能够提供启示。1. 奋斗的集体华为的科研是直接面对市场需求，目标是能让技术立即产品化，能使科研成果迅速转化成市场优势以及财宝，这种科研方式下载后可任意编辑给个人很大的进展空间和成长机会。当研发人员看到自己辛苦研制的产品能立即获得在市场上的成功，这种兴奋和成就感是金钱所不能代替的。华为每个课题的高层讨论，总体规划做得很细，数据库资源共享，两三个人一个小项目组，上百人一个大产品攻关。这就使得负责每个模块开发的人员容易达到目标，奋斗者有成就感，特别是年轻人，不断的成就感会使她对自己、对企业越来越有信心。石匠造教堂，不完全是为了钱，她们是给上帝造庙宇。这种理念使她们感到每一天的工作生活都有意义，工程师们也不完全是为了钱而造机器。集体奋斗给华为人带来更高境界，很多的优秀人才正是为这种精神所吸引，聚在华为共创事业。这也是在早期华为艰苦的条件下，华为的员工个个敬业、乐业、同意为企业奉献青春的精神之源。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑华为的口号是绝不让“雷锋”、“焦裕禄”吃亏，绝不让“焦裕禄”累出肝病，绝不让“雷锋”穿破袜子，公司一定会给这些奉献者合理回报。这样就会有更多不计个人回报、为企业无私奉献的“雷锋”、“焦裕禄”产生。这种精神鼓舞与物质激励的紧密结合极大地提升了公司人才素养和企业的活力。华为在打造集体奋斗的平台上实行利益一致原则 ，“利益均沾”和团结的问题解决好了，无论遇到多大的困难，人才的智慧也会帮助企业解决，而且企业遇到的困难越大，大家越是奋勇争先。在现阶段，每个新局点的实施都是在整体战略方向上发起的一场艰苦的战役，而我们的研发团队就是战斗在最前线的主力部队。我们也有很多优秀的年轻人，没有人生来懒惰，她们同样充满斗志和理想。作为一个群体，带头人的作用在于关键时刻能调动起集体奋斗的昂扬斗志，带领队伍朝着胜利的目标前行。出发42024 年 4...
