下载后可任意编辑研发项目立项管理流程总体思路12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑**公司研发项目立项管理流程、总体思路第一阶段第二阶段大眼 综合媒体报道，18 日凌晨 3 点，一位大眼的实相央视新闻频道，节目的短视频被网友第三阶段 重新审议22024 年 4 月 19 日研发立项项目建议书 / 申请表编制（市场部 / 研发部 / 采购部 / 财务部）提交项目建议书 / 申请表供评 审 、 评 估 委 员 委 员 会 讨论、审议、评估。财务部审核审定项目预算报告/ 资金使用计划 / 总成本匡算下载后可任意编辑第四阶段 批准经过 第五阶段 第一阶段 研发立项项目建议书/申请表编制 1、在进行项目建议书/申请表编制阶段，市场部、研发部、采购部、财务部联合编制研发立项项目建议书/申请表。本阶段，由市场部牵头，依据项目要求，市场部、研发部、采购部、财务部各32024 年 4 月 19 日总经理 / 董事长批准研发项目正式启动实施市场部研发部 采购部财务部 研发项目建议书 / 申请表下载后可任意编辑自完成立项项目所需提供的资料、信息、数据，由研发部负责汇总、汇编，完成项目建议书/申请表的编制。编制完成的项目建议书/申请表（征求意见稿，待项目评估/评审委员会评估审议），须经市场部、研发部、采购部、财务部主管负责人，进行会签认可。2、市场部、研发部、采购部、财务部对研发项目建议书/申请表所需提供的数据、资料、信息范围界定： 市场部目标项目信息猎取的来源、准确性、可靠性；市场前景预测：包括该产品在相应行业所占比重、市场容量、产品的市场转化率预测、产品成本区间、盈利水平（毛利率）的估测等；对竞争对手掌控的相关信息：该行业领域所面临的最主要竞争对手，列出前3 名。包括竞争对手所占的市场份额、订单猎取情况、行业的主42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑导地位、定价战略、产品的价格水平、研发领先优势等。研发部依据市场部提供的项目信息和资料，提供：与研发项目匹配的项目预算报告、资金使用计划、研发人员的投入、物料平衡估算/测算、材料成本分析表、研发项目周期及项目工作分解/工作安排计划（甘特图表示）、研发团队的自身优势（竞争对手做不到的，我们能做到的；竞争对手做到的，我们做不到的。）采购部依据研发部提供的信息和要求，对其所使用的材料种类、材质、价格进行查询、调研，核准供货渠道和供货商的信息，材料市场价格的浮动情况（PMI 经理人采购...
