下载后可任意编辑砚北煤矿 扭亏增盈提质增效活动实施细则为仔细贯彻落实集团公司四届三次职代会、 首届三次工代会、 砚北煤矿 工作会会议精神, 全力提升矿井管理水平和经济效益, 努力完成全年各项经营目标任务, 根据华亭煤业发﹝ ﹞159 号《关于印发华亭煤业集团有限责任公司提质增效扭亏增盈活动方案的通知》文件精神, 结合矿井安全生产经营现状, 特制定本方案。 一、 组织机构为顺利完成各项工作目标, 特成立扭亏增盈、 提质增效活动领导小组: 组 长: 矿 长 书 记 副组长: 全体副矿长 成 员: 各副总工程师, 各科室、 区队负责人。领导小组下设办公室, 办公室设在企管科, 企管科科长兼任办公室主任。办公室工作职责: 编制扭亏增盈、 提质增效活动方案。协调解决工作中出现的矛盾和问题, 督促检查活动实施情况及考核工作, 确保活动目标顺利完成。二、 工作目标( 一) 安全管理目标: 原煤生产人身伤亡事故控制在上级考核控制指标之内, 千人重伤率在年初指定指标的基础上下降 20%, 千人负伤率在年初制定指标的基础上下降 30%, 杜绝一级非伤亡事故, 二级非伤亡事故在年初指标基础上下降50%, 杜绝减少非伤亡事故。( 二) 质量标准化目标: 1.全面推动安全质量标准化动态达标, 矿井安全质量标准化保持一级标准, 对应科室分管专业为采煤专业达到90分以上; 掘进专业90分以上; 地测防治水专业90分以上。2.优化工作面设计及支护方式, 根据围岩及地质情况, 及时调整巷道的支护参数, 在保证巷道稳定的前提下, 尽可能降低巷道的支护成本。下载后可任意编辑( 三) 一通三防工作目标: 1.通风系统稳定可靠、 杜绝瓦斯超限作业、 全年矿井无火灾、 粉尘零超标、 监控系统无中断, 实现全年矿井 ”一通三防”无事故, 为矿井控亏减亏节支降耗。2.”一通三防”各项经济指标控制在年初经营承包指标之内。有效风量率≥90%, 完成注氮量 441 万立方米, 完成灌浆量 7048 立方米, 实现安全工程完成率百分之百。( 四) 机电设备管理工作目标: 大型固定设备完好率达到 100%, 设备综合完好率达到 95%以上; 设备待修率控制在 3%以下; 设备事故率控制在 1%以下, 杜绝特大设备事故; 设备使用率达到 80%以上; 安全设施使用率、 完好率达到 100%。设备管理台账账物相符率达到 100%。设备定期检验率达到 100%。( 五) 煤炭质量管理目标: 经过开展行之有效的煤炭质量专项整治活动, 坚决杜绝...
