下载后可任意编辑社管中心组织部干事考核制度1 社管中心组织部干事考核制度为了更好的督促各干事的行为, 配合组织部各项工作, 特建立以下制度: 一、 组织部干事要求1、责任心强, 热衷工作, 全心全意为同学们服务2、恪守职责, 仔细负责, 按时出众的完成任务3、积极准备各项活动, 努力为组织部争取荣誉4、思想保持先进, 积极向上, 心胸宽广5、干事之间要团结互相协作。二、 干事考核细则( 1) 开会制度1、开会迟到、 早退者扣 1 分, 未请假而不到者扣 2 分。2、不遵守会议纪律, 扰乱会议秩序者扣 2—3 分。3、言语粗俗, 用粗话、 脏话侮辱、 辱骂她人的扣 1—3分。4、没有准时完成任务或马虎对待工作者扣 4 分。( 2) 办公室制度1、值班人员没有按时值班, 值班早退者扣 1 分, 未请假而不到者扣 2 分。下载后可任意编辑2、在值班室大声喧哗, 扰乱秩序者扣 2—3 分。3、值班人员带零食到值班室并乱扔垃圾的扣 2 分。4、在值班室破坏公物的扣 3—5 分。5、在值班结束之后没有按时整理办公桌的扣 1 分。( 3) 其它制度1、极端自私或有故意损害她人利益, 影响干事之间和睦相处的扣 3—10 分。2、对有重大错误, 影响组织部的干事扣 3—10 分。( 4) 加分制度1、在公开场合受领导表扬者加 3—5 分。2、对组织部有特别贡献者加 3—5 分。3、积极参加各社团活动者加 1—3 分。4、准时出席会议每次加 1 分, 开会全勤( 不迟到、 早退) 学期末加 10 分。5、提出合理建议并被采纳每次加 5 分。6、主动积极帮助其它部门开展工作者加 2 分。7、积极、 主动完成工作, 加 4 分, 完成较出众, 再加 6分。三、 总则组织部干事行为法律规范考核实行百分计, 基分设为 803下载后可任意编辑分, 根据对干事行为法律规范的记实进行加减分。学期末考核分低于 80 分者, 取消该年评优资格。4
