经济师工商管理专业知识与实务试题及答案中级

下载后可任意编辑经济师工商管理专业知识与实务试题及答案中级下载后可任意编辑 经济师《工商管理专业知识与实务》（中级试题） 一、单项选择题（共 60题，每题 1 分，共 60 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是（ ）。 A.核心能力 B.资金状况 C.核心产品 D.设备状况 2.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（ ）。 A.关联多元化战略 B.前向一体化战略 C.无关联多元化战略 D.后向一体化战略 3.根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（ ）要解决的主要问题。 A.竞争战略 B.公司层战略 C.业务层战略 D.职能层战略 4.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（ ）。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.专业化进展战略 D.集中化进展战略 5.根据 BCG 矩阵法，企业“吉星”类业务应实行的经营战略是（ ）。 A.抽资转向战略 B.扩张型战略下载后可任意编辑 C.收缩型战略 D.稳定型战略 6.在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（ ）。 A.成本事先战略 B.无差异战略 C.集中化战略 D.差异化战略 7.在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的使用费最高的许可证贸易形 式是（ ）。 A.排她许可 B.独占许可 C.普通许可 D.特许经营 8.从价值链角度看，贴牌实现的是生产环节与（ ）的战略联盟。 A.供应环节 B.科研环节 C.营销环节 D.加工环节 9.影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（ ）因素。 A.企业技术 B.企业规模 C.企业制度 D.企业外部环境 10.甲公司现有职工 人，高层的管理幅度为 4-5 人，中层的管理幅度为 5-6 人，基层的管理幅度为 10-15人；乙公司现有职工 4000人，高层的管理幅度为 8-10 人，中层的管理幅度为10-15 人，基层的管理幅度为 20-28 人，则（ ）。 A.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多 1 层下载后可任意编辑 B.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少 1 层 C.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多 2 层 D.甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等 11.从环境的复杂性和稳定性来看，电子计算机制造企业处于（ ）的环境。 A....