下载后可任意编辑绩效体系设计与管理实务课件12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑绩效体系设计与管理实务第 1 章直线部门与人力资源部门的分工绩效管理任务直线部门人力资源部门绩效体系的开发设计√监督系统执行√收集反馈信息并改进√目标与标准设定√绩效记录与辅导√绩效反馈与面谈√结果利用与挂钩薪酬√√”√”系指由该部门负责表 1-1 一份标准不清的绩效评估表指标项目优秀良好中等差工作质量工作效率制造性组织能力22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第 3 章案例 某上市公司的目标管理方案本部主要经营指标指标类别目标项目单位冰点目标责任领导责任部门销售指标销售收入万元营销部销售量吨营销部财务指标销售利润万元营销部净利润万元财务部生产成本元/吨生产部应收账款万元营销部呆账清收%营销部、财务部税负率%财务部应付账款%采购部营业外收入万元证券投资部生产指标生产量其中:吨生产部质量指标生产合格率%生产部、质量部产品入库合格率%生产部、质量部产品出厂合格率%生产部、质量部顾客投诉处理率%生产部、质量部采购件入库合格率%采购部、质量部出品率%生产部、质量部安全指标重大事故起生产部轻微事故 起生产部保密指标重大泄密事件起公司各部门轻度泄密事件起法律诉讼胜诉执行成功率%审计监察部32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑××子公司主要经营指标指标类别目标项目单位冰点目标责任领导责任部门销售指标销售收入万元销售量吨销售回款万元财务指标净利润万元生产成本元/吨应收账款余额万元呆账清收率%应付账款%税负率%生产指标生产量吨质量指标生产合格率%产品入库合格率%采购件入库合格率%产品出厂合格率%顾客投诉处理率%出品率%安全指标重大事故起轻微事故起保密指标泄密事件起××分公司主要经营指标:指标类别目标项目单位冰点目标责任领导责任部门财务指标生产成本元/吨生产指标产量吨质量指标生产合格率
