绩效管理与薪酬体系设计操作实务

下载后可任意编辑绩效管理与薪酬体系设计操作实务12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第二章 绩效管理体系设计.................................3员工通用项目考核表................................3管理者综合能力考核表..............................4示例 多个岗位的绩效标准.............................7第三章 绩效考核者应掌握的技能..........................9表 3-1 绩效评估准备检查表.........................9表 3-2 绩效评估会议评价表........................10第四章 关键绩效指标(KPI)考核...........................10表 4-1 如何测试 KPI 指标..........................10表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义................11关键绩效指标设定及评核表.........................27第五章 目标管理(MBO)...................................28示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表..............28示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表(填写法律规范).........................................29示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理——目标管理表..........30示例 4 某公司整体目标考核方案.......................32第六章 360 度考核.....................................35示例 1 某企业 360 度考核体系和表单...................35第七章 平衡计分卡.....................................56平衡计分卡指标辞典(部分).........................56第八章 销售人员的绩效考核.............................69示例 1 表 8-1 销售人员绩效考核及进展表格............69示例 2 业务代表考核表(表 8-2).......................73示例 3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准(表 8-3)...74第九章 研发人员的绩效考核..............................76示例 2 某企业技研部 KPI 指标考核标准(表 9-2).........7612024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第十四章 职位评价......................................78表 14-1 职位评价的结果形式........................78示例 1 海氏(Hay)职位评价系统.......................79示例 2 某公司职位评价手册..........................84第十七章 绩效奖励......................................89示例 某公司绩效奖励方案............................89第十八章 管理工资体系....