绩效考核制度

下载后可任意编辑绩效考核制度12024 年 4 月 19 日目 录第一篇 管理办法......................................1第一章 总则.........................................1第二章 考核方法.....................................2第三章 年中考核....................................８第四章 年度考核.....................................9第五章 申诉及其处理................................11第六章 有关问题处理................................14第七章 附则........................................14第二篇 实施细则.....................................15第八章 考核评分表设计及填表说明....................15第九章 考核评分表填表说明..........................98第十章 职能部门考核...............................109第十一章 基层单位考核.............................110下载后可任意编辑第一篇 管理办法第一章 总则第一条 为促进我院管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和制造性,根据有关规定,并结合我院实际情况,特制定本办法。第二条 XX 讨论院全体员工均需参加考核。院长与党委书记由中航一集团考核,不在本办法考核范围之内。考核对象简单分为高层管理人员、中层管理人员和一般员工三类。第三条 考核目的1. 建立全员参加、全员负责,一级对一级负责的管理模式。2. 经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3. 经过考核法律规范作业流程,提高航材院的整体管理水平。4. 经过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升院的整体绩效。5. 促进员工逐步形成”客户至上”的服务意识。第四条 考核原则1. 以提高员工绩效为导向。2. 定性与定量考核相结合。3. 多角度考核。4. 公平、公正、公开。第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1. 薪酬分配2. 职务晋升3. 岗位调动下载后可任意编辑4. 员工培训 需要更多的管理制度,请到.com第二章 考核方法第六条 工作绩效目标设立的要求（一） 重要性:目标项不宜过多,选择对我院利润/价值影响较大的目标,以 3－5 条为好,可视具体情况增减;（二） 挑战性:目标值不宜过高或过低,应力求接近实际,以使目标能够达到,并具有一定的挑战性;（三） 一致性:各层次目标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;（四） 民主性:所有考核目标的制定均应...