下载后可任意编辑置业集团有限公司绩效考评制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑西宾置业集团有限公司绩效考评制度第一章 总则第一条 适用范围 西宾置业集团有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为区域经理、店长、公司职员等。第二条 考核目的 员工考核的目的是经过客观评价员工及各店长的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则考核工作遵循以下原则:(一) 以提高员工绩效为导向;(二) 定性与定量考核相结合;(三) 公平、公正;(四) 多角度考核。第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一)薪酬分配;(二)职务升降;(三)岗位调动。第二章 考核方法第五条 考核周期 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。第六条 考核职责划分22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑(一)考核管理委员会职责 由总经理、局域总经理、人力资源中心总监组成公司考核管理委员会领导考核工作,承担以下职责:1、最终考核结果的审批;2、中层管理人员考核等级的综合评定;3、员工考核申诉的最终处理。(二)人力资源中心职责 作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:1、 对各店进行考核工作的培训;2、 对各店进行考核;3、 汇总统计考核评分结果;4、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;5、 对各店的月度、季度、年度考核工作情况进行通报;6、 对考核过程中不法律规范行为进行纠正、指导与处罚;7、 为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;(三)各店长的职责1、 负责本店考核工作的整体组织及监督管理;2、 负责处理本店关于考核工作的申诉;3、 负责对本店考核工作中不法律规范行为进行纠正和处罚;4、 负责帮助本店员工制定季度工作计划和考核标准;5、 负责所属员工的考核;6、 负责本店员工考核等级的综合评定;7、 负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划;第七条 考核关系 考核关系分为直接上级考核、人力资源中心考核。不同考核对象对应不同的考核关系,见表 1。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑表 1 考核关系表考核对象考核关系区域经理直接上级、人力资源中心考核店长直接上级、人力资源中心考核一般职员直接上级考核第八条 考核程序 各考核人对被考核人进行...
