下载后可任意编辑联想公司财务管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑联想公司财务管理制度第一部分 商务会计总则一、为适应集团公司进展需要，使集团公司资金做到合理分配及有效运用，法律规范集团公司财务行为、加强财务管理和经济核算，以不断提高经济效益，特制定本商务会计制度实施细则。二、本制度根据中华人民共和国颁发《企业会计准则》和《企业财务通则》，遵循集团公司管理制度、进展目标和管理要求，并结合集团公司实际情况制定细化。三、集团公司实行总裁办领导下的财务总监负责制财务管理体制，统一安排部署会计核算，负责资金的筹集、使用，进行财务管理，实行总经理负责制。四、集团公司实行全面预算管理，财务管理应做到法律规范性、计划性、效益性，以最小投入，获得最大收益，要做好各项财务22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑收 支 计 划 、 监 督 、 核 算 、 分 析 和 考 核 工 作 。五、加强财务管理和会计核算基础工作，以提高会计核算与财务管理质量，在经营活动中产量、质量、工时、销量、存货消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等，都应做好完整原始记录。集团公司财会部和商务管理部门应定期进行财产检查。六、加强对财务核算电算化管理，以保证会计信息及时性、准确性、安全性。七、集团内部各经营公司根据管理要求和实际情况，建立各种责任 中 心 ， 实 行 内 部 独 立 核 算 和 业 绩 考 评 。八、集团公司会计年度是根据《企业会计准则》规定，以自然年度作为会计年度，每年一月一日至十二月三十一日。集团公司财政 年 度 为 每 年 三 月 二 十 六 日 至 次 年 三 月 二 十 五 日 。九 、 本 细 则 适 用 于 本 集 团 公 司 管 理 所 有 经 营 公 司 。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑十 、 本 细 则 由 集 团 公 司 财 务 部 负 责 解 释 。第二部分 预算管理一、预算管理要点。（一）预算部署。集团公司总裁办根据总裁确定的工作目标和任务，于每年 2 月部署集团公司下年度＋＋全年预算工作，集团公司财务部设计细化预 算 方 案 、 表 格 ， 填 报 说 明 并 下 发 各 编 报 公 司 和 部 门 。（二）组织保障。各编报公司要成立预算编制领导小组，总经理亲自挂帅，销售业务部门、职能部门负责人共同参加，分工负责，完成本公司或部门预算编制工...
