下载后可任意编辑联达公司”三基”工作行动计划和实施方案根据河南公司要求, 经过坚持不懈地推行、 强化”三基”工作, 建立和完善基层班组,把联达公司班组基层队伍建设、 基础工作和员工岗位基本功提升到一个新水平, 特制订组织机构、 行动计划和实施方案: 一、 组织机构: ”三基”工作领导小组: 组 长: 焦伟营 丁卓霖副组长: 吴干要 余 彬 袁 媛成 员: 欧献辉 熊华军 金相峰 郭 超 赵 静 钱俊凯 万 强 ”三基”工作领导小组对公司的”三基”工作进行部署和指导。 ”三基”工作小组: 组 长: 欧献辉成 员: 吕巍巍 徐 辉 胡永存 曹 枫 陈 琳 刘 阳 陈建勋 张少华 李世界 杨 波 彭 威 ”三基”工作小组办公室设在安全监察部, 负责”三基”工作策划、 具体工作的开展、 推动和总结上报。二、 总体要求以班组岗位责任制建设为中心, 以落实规章制度为抓手, 以强化执行力为主线, 紧紧围绕实现公司安全生产目标, 坚持继承与创新相结合, 充分发挥各级人员的积极性、 主动性、 能动性, 全面提升联达公司班组基层队伍建设、 基础工作和员工岗位基本功。三、 具体目标 根据河南公司”三基”实施要求, 在公司范围内开展以”综合检修班”、 ”工业站物业维护班”、 ”石膏运行班”、 ”生产放灰班”和”制粉检修班”5 个班组为试点的班组三基建设提升工作, 形成长效机制, 现有班组 27 个, 力争 底公司标准化班组数量达 60%。下载后可任意编辑( 一) 基层队伍建设 1.完善班组长待遇, 结合公司实际情况制定班长、 优秀班长待遇管理办法。责任人: 郭超 责任领导: 丁卓霖 完成时间: 3 月 30 日 2.完善班组的组织、 责任体系设置班长、 安全员等专、 兼职岗位, 分工明确、 职责到人。责任人: 郭超 熊华军 金相峰 赵静 责任领导: 吴干要 袁 媛 完成时间: 3 月 20 日 3.明确班组管理目标完成责任制和责任书。责任人: 郭超 熊华军 金相峰 赵静 责任领导: 吴干要 袁 媛 完成时间: 已完成 4.生产和后勤班组重点管理内容检修班组把”三讲一落实”、 ”两会一活动”( 班前会、 班后会、 每周四一次安全日活动) 、 反违章管理、 技术培训、 安全培训作为班组重要管理内容, 根据公司培训计划, 制定班组实施计划, 按期开展, 建立台账定置摆放, 部门每周至少检查一次, 并有检查记录。责任人: 熊华军 金相峰 责任领导: 吴干要 完...
