下载后可任意编辑著名企业培训体系介绍12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑著名企业培训体系介绍一、西门子: 多级培训体系1、西门子的培训分成三类:新员工培训,大学精英培训,员工在职培训1.1 新员工培训:一周工作５天,３天工作２天学习,1.2 大学精英培训:成立”高校联络处”设立奖学金,为优秀毕业生提供毕业后求职指导和帮助。另外西门子还从大学中选出３０名尖子生进行专门培训,培育她们的领导能力,培训时间１０个月,分３个阶段进行: 让大学生全面熟悉企业的情况,学会从网上猎取信心 让大学生进入一些商务领域工作,全面熟悉本企业的产品,并加强她们的团队精神 将大学生安排到下属企业担任具体工作,在实际工作中猎取实践经验和知识技能1.3 员工在职培训:员工的在职培训内容:业务技能,沟通能力,管理能力的培训;课程内容每年有２０％以上的调整1.3.1 西门子管理教程管理教程分５个级别,各级培训分别以前一级别培训为基础,从五级到一级所获技能依次提高,其具体培训内容大致如下:五级:管理理论教程培训对象:具有管理潜能的员工培训内容:西门子企业文化,自我管理能力,个人进展计划,项目管理,了解以及满足客户需求的团队协调技能培训日程:与工作同步的一年培训,分别为其３天的两次研讨会和一次开课讨论会22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑四级:基础管理教程培训对象:具有较高潜力的初级管理人员培训目的:让参加者准备好进行初级管理工作培训内容:综合项目的完成,质量及生产效率管理,财务管理,流程管理,组织建设及团队行为,有效的沟通和网络化培训日程:与工作同步的一年培训,为期５天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次三级:高级管理教程培训对象:负责核心流程或多项职能的管理人培训目的:开发参加者的企业家潜能培训内容:公司管理方法,业务拓展及市场进展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的沟通、改革管理、企业家行为及责任感培训日程:一年半与工作同步的培训,为期 5 天的研讨会两次第二级: 总体管理教程培训对象:必须具备下列条件之一: 管理业务或醒目并对其业绩全权负责者 负责全球性、地区性的服务者 至少负责两个职能部门者 在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员培训目的:塑造领导能力培训内容: 企业价值,前景与公司业绩之间的相互关系,高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作培训日程:与工作同步的培训两年;每次为期 6 天的...
